员工激励的可持续性

　　此外让员工劳逸结合，或适当充电培训，也是保持企业持续竞争力、满足员工自我发展欲望的方式。另外，为员工制定一套可行的职业发展规划，能让员工看到长期发展的希望。

　　正激励 还是 负激励

　　孔明挥泪斩马谡是典型的负激励，燕昭王筑台奉郭隗是典型的正向激励。斩马谡而不再有人敢违将令，奉郭隗而天下英雄聚燕北。淘汰激励是一种惩罚性控制手段，利用批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

　　现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，要多用正面的激励，慎用负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。因为淘汰激励给员工造成工作的不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。如果员工与上级之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工就很难有一个长期工作的打算。　　

　　应人而异、应时而变地正确应用多种激励的形式，注意拿捏激励的尺度和资源分配，是保持员工激励的可持续性，实现人力资源效率最大化的关键。

　　余大洪先生曾任北大方正公司彩印公司副总经理，苹果电脑中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监，Welink医疗集团董事长助理，纳通数码公司总经理。“外体中用”教练式营销培训创始人，教“外”企理念“体”系，练“中”国实践应“用”。为方正集团、清华大学、中化集团、中国联通等数十家企事业单位提供过专业的营销培训、专题讲座、顾问辅导，受到企业的广泛推崇与好评。联系作者: ddhyu@vip.sina.com,13910803162

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