人力资源规划如何做到重点突出？
时间:2008年03月02日 作者:王英歌 点击:
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人力资源规划项目仅提供计划和方向指导。 对应人员数量、结构、技能等规划目标，人力资源规划需要明确为实现这些目标的人力资源机制保障和人力资源管理手段。一个完整人力资源规划实际上对应的是为实现人员数量、结构、技能等要求而制定的一整套人力资源计划，例如招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等。在人力资源规划项目中，不可能一下子解决企业所有的人力资源管理问题，所以通过战略梳理和调研分析，筛选出企业关键的人力资源管理问题是十分必要的，可以按照问题重要程度和紧迫性做出两个维度的考虑，和企业共同确定需要解决的关键人力资源管理问题，进行重点规划。 不同的企业需要解决的人力资源管理问题常常是不同的，我们引入两个案例： 案例一 某油品合资企业 该企业是由某大型国企控股的中外合资企业，在油品零售行业拥有较高的行业地位，管理上引入外资方的先进管理经验，管理专业化水平较高。中外双方母公司都具有较强的行业地位和影响力，在公司管理层采取是分别委派管理人员的做法，在委派人员的数量上中外双方基本持平。该企业一般员工主要从原中方企业中转入，为了保护原中方企业员工的利益，在合资条款中规定了在三年过渡期内保障员工在
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