非正常降职之后
发言站在老板的立场想问题
发言人：石章强
（联纵智达咨询集团高级合伙人、副总裁）
在管理上，我们常犯两个致命的错误，一是把管理的对象看作事情；二是把管理的维度简单化。案例中的李又冰，也许在她看来，管理无非就是管理好自己管理的工作。其实，不尽然。
一个有效的管理者，作为一个优秀的经理人，他必须知道：管理应该是“五维”，而不是单一的“一维”。它应该包括向下管理、横向管理、向上管理 向外管理和自我管理，管理者就是对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。
向下管理，这是救火队员或者空降兵的本分，干好这个才能谈其他；横向管理，就是要协调处理组织关系，处理好部门与部门间的冲突；向外管理，就是积极进行自我营销，让企业文化能够接纳自己；自我管理，就是处理好自己的心态，以一种从容的方式面对组织变革。
而最重要的，则是向上管理。
向上管理，就是站在老板的立场想问题——他为什么花费代价邀请空降兵？空降之后真的是狭兔尽，猎狗烹？其实这种思维往往是对企业实际的拥有者——老板的误判！
一个老板，除了思考眼前的问题，更多地则是着眼于企业的未来考虑：企业怎样才能做大做强，怎么才能基业常青？这些是困扰企业家的基本问题。为了实现企业的发展，通过引进空降兵实现变革和处理危机自然成为一种策略，尤其是企业家的思维遭遇企业员工和功臣的普遍反对的时候，他们更倾向于通过引进外援来“搬石头”。
因此，作为一个优秀的管理者，应该可以洞悉老板引进空降兵的真实意图，并能够站在老板的角度上思考和解决问题，而不应该将自己地思维简单化，优秀地管理者必须充分与影响自己绩效地所有人进行沟通，并对他们地绩效进行管理和协调。
李又冰进入一个企业，管理好自己的职能部门，这仅仅是证实了自己地专业能力，但是，老板希望她能够成为变革地种子，显然，李又冰地努力并不充分。除了她在处理横向关系上比较单一外，更重要地是，她没有用一个企业所接受地语言进行管理和对话，她需要文化地融合。
从老板地角度来看，文化地融合既是磨砺也是平衡。因为没又一个企业没有政治，新人遭遇打击这是一个必然地过程，老板需要获取大家地支持才能引领企业前进：同时，只有新人遭遇打击才能平息公司地内部矛盾。打击下去了，慢慢沉顶为组织地一员，这才是她所希望和敢于赋予重任地，可以承担起引导组织变革地优秀领导。
而现实地状况是，往往越优秀地专业管理者（这里的优秀我们更大程度上认为只是专业能力的优秀）越会忽略这点，他们往往把专业能力看得很重，而忽视了老板寄托在他们身上的希望，最终只有各自东西的
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。