管理思想“落地”究竟要做什么
时间:2008年03月02日 作者:耿启亮 点击:
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r> 但讲座更多的强调现场效果，对整体逻辑反而并没有书那么重视。讲座像跳舞，而书却像闲庭信步，对整体逻辑要求比讲座要高很多。所以，本书部分核心点上的内容，依然采用讲座风格来编写，所以，部分内容口语化比较重一些，而整体逻辑的完善和补充主要以书面语来呈现。在此简单的做一说明。 2) 本书的内容结构 首先需要说明的是，本书并不想过多的涉及意识层次上的管理，对各种管理模式、管理方法等的介绍或评价都不是本书的重点，本书更多的是去探讨“落地”的过程，去关注各个组织更为共性的“落地”问题。 同时，本书更强调实践，更希望能给实践中的管理者带来一些哪怕只是一点更为真实的帮助或者启发，所以，也请各位读者在阅读本书的时候，更多的去结合自身的实际，而不是理论，或者明星企业的管理模式来探讨。 本书的内容主要分上下两篇，上篇以理念为主，重点分析管理思想很难“落地”的原因及初步探讨管理思想“落地”的实现手段。下篇以实践为主，并分别从信息对意识层次的作用和信息对行为层次的作用两个角度来探讨在管理实践中如何让管理思想“落地”的问题。因此将下篇又分成两个部分，一部分是从企业文化建设的角度探讨信息对意识层次的作用，同时探讨管理思想“落地”在意识上的实践问题；另一部分是从组织级执行力的角度探讨信息对行为层次的作用，同时探讨管理思想“落地”在行为上的实践问题。 3) 几点读本书的建议 全书核心内容一共分三部分。在书中，为了阅读的需要，每部分结束后，都有相关小结。其中，包括核心要点、灵感互动和内训建议三个部分： 核心要点：
对本部分核心内容进行提炼，读者可以从这里提炼出本部分最为核心的内容要点。 灵感互动：
主要是收录在讲座中部分听众的问题及其相应的回答，读者也可以通过网络（作者耿启亮的博客：http;//gengqiliang.blog.sohu.com）与作者进行灵感互动。 内训建议：
管理思想如何“落地”涉及到组织的整体、全员，尤其是组织的中高层管理者，相关内容如果不能得到组织内核心团队的共同认识，实际上靠极少数人是无法在现实管理中发挥多少效果的。所以，针对组织内部相关范围内的探讨，本书结合每部分的内容给出了简单的建议，希望能对广大管理者有所帮助。 耿启亮的博客： http://gengqiliang.blog.sohu.com 用友致远： http://www.seeyon.com
对本部分核心内容进行提炼，读者可以从这里提炼出本部分最为核心的内容要点。 灵感互动：
主要是收录在讲座中部分听众的问题及其相应的回答，读者也可以通过网络（作者耿启亮的博客：http;//gengqiliang.blog.sohu.com）与作者进行灵感互动。 内训建议：
管理思想如何“落地”涉及到组织的整体、全员，尤其是组织的中高层管理者，相关内容如果不能得到组织内核心团队的共同认识，实际上靠极少数人是无法在现实管理中发挥多少效果的。所以，针对组织内部相关范围内的探讨，本书结合每部分的内容给出了简单的建议，希望能对广大管理者有所帮助。 耿启亮的博客： http://gengqiliang.blog.sohu.com 用友致远： http://www.seeyon.com
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