/br> 显然简单的学习明星企业现有的管理模式对我们的现实意思并没有预计的那么大，最核心的问题是，我们并不能照般这些模式而获得类似的成功。 不过，虽然每个企业的管理模式千差万别，无法照搬，但实际上每个企业形成并完善各自管理模式的过程，却在很大程度上是相同的，是我们可以直接学习的，因为，各个企业形成和完善自身管理模式的过程恰恰都是在做一件事情——将管理思想“落地”。 所以，如果我们要学明星企业，那么我们不能只是借鉴明星企业的管理模式，更需要关注的是明星企业形成和完善这些管理模式的过程，而且，结合自身企业现状思考管理思想如何“落地”的问题。
2. 如何理解“管理模式完善过程就是管理思想‘落地’过程”
各个企业形成和完善自身管理模式的过程恰恰都是在做同一件事情——将管理思想“落地”。这句话如何理解，我们又该如何看待呢？ 这里，我们首先有个前提假想条件：本书的读者所研究的是现实中的企业或者其它组织，而不是筹备中的，假想中的企业或者组织。 也就是说，我们只探讨已经存在的组织的管理模式完善过程，只探讨现实中的组织管理思想的“落地”过程。现实中的组织，一定存在着自身的管理模式，不管这种管理模式被我们认可或者不太满意，但这种模式一定存在。我们所关心的是，作为管理者，如何完善组织的管理模式，如何在现有的基础上更好的发展我们的组织，而不是将现有的组织和管理模式全盘否定，推倒重来。 那么，有了这个前提，我们就很容易理解，其实我们现在所做的事情，恰恰就是那些明星企业也在做的事情，区别仅仅在于，明星企业做的比我们好。而这个共同的事情，主要包含两个方面： 将完善后的管理模式推行下去，落到实处； 如此不断的循环，形成螺旋上升的过程。 而这个过程，一方面，就是我们所说的管理模式的形成和完善的过程，另一方面，也就是我们所关心的管理思想“落地”的过程。换句话说，我们所关心的管理思想如何“落地”的问题，实际上包含了两个方面的内容： 如何将确立的管理模式真正推行下去，落到实处，产生实效？ 如何在推行过程中，进一步完善管理模式，以便得到更好的推行效果？ 之所以这样来确定管理思想“落地”问题的内容，原因很简单，所谓的管理思想，恰恰体现在管理模式的确立、推行、再次完善、再次推行循环过程的各个环节中，而对于一个组织来讲，这个循环过程恰恰就是将管理思想，将战略蓝图，“落地”的过程，也是组织管理发展的过程。 从这个角度来看，实际上我们管理者学习管理，实践管理的目的就只有一个：完善这个循环过程。 其实这一点，我们可以从现实中得到体验，我们为了进一步加强自身组织的管理，参加各种各样的
培训和学习，不管是哪种形式的学习，也经常会有这样的感受：老师讲的真不错，书写的真不错，我们很激动，但回到管理的现实中，好象还是无从下手。 原因很简单，我们最需要解决的，并不是完善我们的管理思想那么简单，而是将这些管理思想，管理模式真正“落到实处”，因为，只有“落地”了，这些思想，这个模式才会给我们的组织带来实质上的价值，而管理的最终目的，就是这个“实质上的价值”。 所以，对于众多管理者而言，我们更应该把
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