刚柔并济才是科学管理之道
时间:2008年03月02日 作者:徐百万 点击:
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管理，就象是建设中缺少了水泥，生活中缺少了空气，再宏伟的建筑也会轰然倒塌，再强壮的体格也是窒息而亡。国家提出的依德治国，也正是柔性管理的体现。
用利益共同体打造管理者与员工目标的一致
当今中国，正在不断完善社会主义市场经济体制。既然是市场经济，不管它具有怎样的“特色”，都应该遵循市场规律，价值规律必将起着主导性的作用，也就是要靠市场这只无形的手来实现调控，通俗一点来说，就是要以质论价，公平买卖。对于企业来说，同样也要实现公平“交易”，员工付出现在就应当与企业共享未来。只有企业改革发展的成果能够与员工共享，并在此基础上按照“多劳多得”的原则进行分配，才能打造企业管理者与员工的利益共同体，提高员工的积极性。缺失了利益共同体这条价值链，任何的战略、流程和制度，都将大打折扣，执行力更是无从谈起。
至刚则缺少韧性，至柔则丧失严明。搞好企业管理就应当刚柔并济、“软硬兼施”，这才是科学管理之道。
徐百万，研究方向：企业经营管理、人力资源管理、执行力、企业文化等，欢迎与作者探讨您的观点。email: rizhaoyc@163.com
用利益共同体打造管理者与员工目标的一致
当今中国，正在不断完善社会主义市场经济体制。既然是市场经济，不管它具有怎样的“特色”，都应该遵循市场规律，价值规律必将起着主导性的作用，也就是要靠市场这只无形的手来实现调控，通俗一点来说，就是要以质论价，公平买卖。对于企业来说，同样也要实现公平“交易”，员工付出现在就应当与企业共享未来。只有企业改革发展的成果能够与员工共享，并在此基础上按照“多劳多得”的原则进行分配，才能打造企业管理者与员工的利益共同体，提高员工的积极性。缺失了利益共同体这条价值链，任何的战略、流程和制度，都将大打折扣，执行力更是无从谈起。
至刚则缺少韧性，至柔则丧失严明。搞好企业管理就应当刚柔并济、“软硬兼施”，这才是科学管理之道。
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