通过流程优化来规范企业管理体系
三、从不同管理体系适用范围看，好多管理体系都是针对企业内部管理某一局部问题，没有兼顾横向协调关系。而流程管理体系则侧重于各项管理职能的横向衔接，把工作横向分配到各协作部门。
四、企业一般可以通过建立基本流程体系为骨干，其他管理体系各项要求可以分解，融合到企业流程体系中去。例如内部控制管理体系建设包括监控、信息和沟通、控制活动、风险评估和控制环境等管理体系建立，而这一系列体系建立都可以在基本流程体系框架内完成。监控活动可以通过内部审计流程来实现；信息和沟通可以通过报表体系及其他信息交流流程来实现；业务从不同主体之间流过基本就满足了内部控制的要求。
五、以一套流程体系来融合相关管理体系，可以使企业的管理体系简单化，便于员工记忆和理解。任何管理体系，只有员工记住了、理解了，才能遵照执行，过多的管理体系只能带来混乱。
当前企业之所以几套体系并存，关键在于企业内部部门之间协作不畅，各部门各自为政，甚至不愿意和其他部门协作来解决本部门问题，而企业管理部门没有能力协调各部门之间的管理体系。因此加强企业管理部门的力量和权威，有企业管理部门统一负责各项管理体系的引进和日常管理，企业管理体系之间的冲突现象才能逐渐消除。
杨建云简介：北大纵横管理咨询集团合伙人，工商管理硕士，曾就职于建设银行内蒙古分行，某房地产企业财务总监。多年企业管理和管理咨询经验，对金融行业、成套设备制造行业有比较深刻的研究，非常熟悉金融企业、装备制造企业的管理运作模式。曾经参与或负责的项目有，某大型钢铁企业业务流程再造项目，某港口工程公司组织设计、人力资源、财务管理、项目管理管理咨询项目，某化纤公司组织结构、业务流程、人力资源管理咨询项目，某公司新项目商业计划书设计项目，某航空公司绩效管理咨询项目，某耐火材料公司战略、组织设计、业务流程、人力资源、营销管理管理咨询项目，某农村信用社战略管理、组织设计、人力资源、计划经营体系、信贷管理体系设计咨询项目，某大学城战略咨询、组织设计、人力资源和财务管理咨询项目，某大型装备制造企业战略、组织设计、业务流程、技术管理、企业文化、
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