之不己知,患不知人也。店长应该在哪些方面自知呢?我们的看法是:知道、知行、知礼、知耻;知道则不昧,知道而行之则既固且远;知礼则不俗,知礼而行之则得众;知耻,知耻则后勇,知不足则可免生懈怠之心,进取则可弃旧扬新,不断进步和提高。只有如此才能够做到“奇变莫测,动应多端,转祸为福,临危制胜,此之谓智将”。但以上只是对店长自身修为的要求,而要做到知人善任之“智”,则需要采取:一曰间之以是非而观其志,二曰穷之以辞辩而观其变,三曰咨之以计谋而观其识,四曰告之以祸难而观其勇,五曰醉之以酒而观其性,六曰临之以利而观其廉,七曰期之以事而观其信。所谓道不同不相为谋,同声相应,同气相求,只有共同的价值观和行为模式,才能够最终走到一起,为了共同的事业目标奋斗;所以知人不可不知其道;权变机宜,方能够应对纷繁芜杂的局面,因此知人善用,不可不知其应变能力,这样才能够做到临危不变,应对自如;第三,通过向其咨询问题解决的方案来判断其思考能力,方能够委权而用之;第四,告诉其祸难以此来测试这个人的“胆商”,所谓:危难见英雄。一个人如果没有勇气,在困难面前止步不前,团队的士气势必大受影响;第五,让其喝醉酒,以观察此人是否酒后乱性,以此来判断此人的自制能力,而自制能力对于应对外界诱惑,处理各类冲突,将至为关键;第六,“君子役之物;小人役于物”,一个人的对物质诱惑的看法和态度,关系到这个人是否在物质利益诱惑面前丧失自我原则,甚至以身试法违背集体原则;第七,把某一项委托某人,以观察其是否善始善终,是否具备信用,如果一个人连内部承诺都无法兑现,那么外部承诺更无从谈起,而
连锁零售业对外诚信确实公司生存的命脉。“识人七术”与目前流行的“结构化面试法”本质无二。但愿我们的店长能够掌握这一古老的方法,解决自己工作中识人用人的问题。
信者,人言也。言者头、三、口也。头脑三思而后开口,谓之言;言而行之,行而果之,谓之信。讲者心之井也。不思而言,言而不行,行之不果谓之讲。所谓言而不信,不知其可。信是维系人与人之间关系的纽带,也是维系企业部门与部门之间关系的纽带;更是维系企业与社会的纽带。对于个人工作而言,取信于人,必须做到三思而后言,不可不假思索予以承诺,造成或“口惠而实不至”或“心有余而力不足”失信于他人的结果。诚信之道,是维系商业企业生存的命脉。在我国目前信用机制普遍缺失的情况下,这一点甚至可以成为企业应对竞争的优势。
仁者,人之与人也。如果说信是人与人建立和谐关系的纽带,仁则是建立与他人和谐关系的纽带的材质。那么店长的仁,应该体现在哪一方面呢?其一:子曰:仁者爱人。只有以恕己之心恕人,爱己之心爱人,才能够称之为仁;那么,儒家有:“泛爱众,而亲仁;墨家有“兼爱非攻”;我们知道基督教是“爱”的哲学,倡“博爱”之说。我本人也倾向基督教对爱的定义:"爱是恒久忍耐,又有恩慈;爱是不嫉妒,爱是不自夸,不张狂,不作害羞的事,不求自己的益处,不轻易发怒,不计算人的恶,不喜欢不义,只喜欢真理;凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐;爱是永不止息。"(《新约·哥林多前书》第1 3章);唯有一爱字,才能够真正的体现一个人的修养和胸怀。仁者爱人,做到其实仁并不难,所谓“欲仁则仁”。只要我们心中有爱,我们就能够体悟“仁”者的胸怀;我们也能够实现“仁者无敌”的成就!其二:子曰:能行五者于天下,为仁也。即恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮,宽则得众,信则人任焉,敏则有功,惠则以使人。对他人恭敬,克己复礼方能够赢得他人的尊重和信任;对他人能够将心比心,包容,忍让以恕,则能够得到下属的爱戴和拥护;孔夫子在回答他最钟爱的弟子之一,也是儒商鼻祖的子贡所所提出的“
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