创业中的民企团队，如何在“义聚”与“利聚”的双轮上平稳前行？
时间:2008年03月02日 作者:胡世明 点击:
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"_blank">终端和经销商的抱怨，由于企业财务状况更加吃紧，经销商代垫的市场费用基本都得不到核销，企业销售人员在连续半年来拿不到薪水的情况还得忍受来自经销商的牢骚，五名重点市场的省级经理相继离职……，此时离A先生辞职创业整整22个月，面对冷冷的市场，A先生的心情也降到了创业来的冰点……
[分析]
没有完美的个人，只有完美的团队。团队对于一个企业的重要性不言而喻。尤其对创业中的中小型民营企业来说，以“小米加步枪”对抗大型企业的“飞机和炮弹”，其实能否保持一个有高度凝聚力的团队直接决定了企业的成败。
商道中有句话叫“没有永远的朋友，只有永恒的利益。”一个创业中的团队能否保持稳定，其实关键就是要解决好一个“‘义聚’----‘利聚’----到‘义聚+利聚’”的问题。
一，“义聚”是团队形成的基础。
一个新创业团队的组成，可以看作是一种“义聚”的结果。
在企业创立之初，由于是同学、战友、同事、朋友、亲戚或上下级等关系，大家由于不满足于现状，而有了一种“想走上梁山”的念头。于是乎，组成一个新的团队，大家分头协作，密切配合，有钱的出钱，有力的出力，可能短时间内使事业有所起色。
在上述案例中，笔者的朋友A先生由于不满足于原企业老板的管理和激励方式，而扯旗创业，并在短时间内得到了大量成员的鼎立支持，就是一个很好的“义聚”实例。
二，“利聚”是团队稳定的基础。
利益的合理分配，应该看作是一种“利聚”的表现形式。
新的创业团队组成后，要想稳定团队成员的心态，必须在短期内明确并形成一个合理的利益分配机制。只有这样，才能使团队成员消除后顾之忧，全力以赴的投入到
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