创业中的民企团队，如何在“义聚”与“利聚”的双轮上平稳前行？
话题再回到C公司的运作上来。产品上市首轮招商完成后，进入了实实在在的终端操作阶段。此时面对大量的市场投入和缓慢的产品动销，首先在A先生和B先生间产生了意见分歧。B先生的财务管理出身决定其处事相对保守，面对积极的市场扩张和投入，持怀疑态度，主张继续对外引进大股东，而A先生一贯的冲锋陷阵作风则显得对前景非常乐观，主张以现有公司为主，通过积极的平行扩张缓解资金压力，并通过重点操作样板市场建设根据地。这样过去了三个月，由于饮料市场趋于白热化的竞争和其它诸多因素，C企业的产品在市场上并未产生如A先生预期般的良好表现。A先生和B先生的积怨日渐加深。这时，A先生为巩固根据地市场，将大本营北京市场的经销权交给一位做副食商贸的近亲，并给予了远超出公司政策力度的大力支持。此事，成为A先生和B位先生矛盾爆发的导火索，A、B两人在办公室争论不休，后来甚至发展到肢体冲突。
此事过后，B先生提出退出公司经营，并要求逐步抽走股份，A先生为了后期经营中的便利，对B先生的出走未加任何劝阻，使公司在经营不到一年的时间里发生了重大的人事变动，此时离A先生辞职创业整整13个月。B先生走后，A先生的经营也很难在短时间内取得显著的改善，企业的现金流日益吃紧，员工工资由先前创业期的“少发”变为了暂时的“停发”。此时，跟随A先生一起创业的一位铁杆兄弟由于家庭经济原因，首先提出另谋出路，使整个团队进入了人心慌慌的状态，凝聚力大打折扣。
在这种情况下，A先生并未从根本上想办法来缓减企业的资金压力，而是仍一扪心思的铺在市场开拓上，并且在公司召开员工大会，对离职的B先生和另外因个人原因离开的员工进行点名批评，认为B先生和这位员工对企业和朋友缺乏忠诚，走了对企业反而是好事。并鼓励在职人员要“勒紧腰带，勇往直前”，提出了“黑暗过去就是黎明”，“只有过得了草地的才是英雄”等近乎偏执的要求。此时剩余员工对A先生的处世方式都产生了偏见。
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