科学发展观指导下的企业营销战略规划

　　3、机会

　　市场空间巨大，消费逐年增长，在诸多区域，市场竞争尚未到达白热化程度。只要“南波公司”能够自我突破，整合好品牌和产品资源，理顺营销管理机制，提升整合促销与传播手段，对全局市场进行合理规划和布局，其销量提升，便会指日可待。

　　消费者对健康安全要求的提高，健康产品成为新的需求。居民消费指数不断上升表明居民消费日趋高价化，消费品多元化。

　　部分区域市场，南波公司原有的部分品牌具有一定的优势，在这些市场发力，仍然能构建优势。

　　专业、特通、团购等渠道有待开发。

　　4、威胁

　　目前，行业内营销手段的推陈出新，价格战和渠道的争夺日益激烈，诸多厂家意识到品牌的作用，大打广告战、促销战，导致竞争环境的加剧激烈，这给南波公司带来很大的市场压力。

　　位居行业第一，但份额差距不大，与竞争品牌在吨位上没有明显优势，第一地位受到威胁。

　　政府对食品安全的要求，使总成本可能加大。

　　行业第一军团企业大多向速冻业延伸，有的企业产销量以大于50％的速度增长，可能后来居上。

　　竞争企业在政府的推动下，企业有可能上市成功，可能出现行业整合

　　众多地方性杂牌靠优惠的政策、地方保护主义和价格战占领低端市场，破坏了不少市场的游戏规则，也对其他厂家在县级市场和乡镇市场的运作产生较大的影响。　　

　　第四部分：

　　南集团新项目主要目标（略）

　　包含的内容：1. 公司营销战略理念指导

　　　　　　　　2. 滚动调整3年目标体系

　　　　　　　　3. 品牌规划

　　　　　　　　4. 3年度细化目标体系

　　　　　　　　5. 3年度营销战略措施

　　公司营销战略理念指导：

　　继续坚持以利润目标与市场占有率目标为导向, 通过营销战略的有效贯彻来培育决定公司

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