科学发展观指导下的企业营销战略规划

　　六、对营销规划的绩效绩效管理

　　七、战略规划的推进的时间表

　　八、评估

　　第一部分：概述如下

　　目的：明确3年营销战略目标

　　　　　保障实现目标的战略规划

　　　　　有计划的实施蓝海战略

　　包含的内容：

　　　　　　　 1.南集团战略规划的内容

　　　　　　　2.营销战略规划的理念指导

　　　　　　　3.营销战略规划的制订流程

　　　　　　　4.营销战略规划的实施与控制

　　第二部分

　　三年行业背景分析（略）

　　第三部分

　　基于行业的公司状况SWOT分析

　　主要内容是04－06年的营销战略的回顾

　　核心竞争资源培育的回顾：品牌

　　 10年的光辉历史，品牌延伸多元化。以产品推动品牌发展。面临如何定位的问题

　　成功的方面：

　　1速冻品领域具有全国影响力。

　　2荣誉众多（中国名牌、中国驰名商标）等支撑品牌形象。

　　3多元化的应用也提升了品牌的内涵。

　　4品牌与产品相互依托，互为推动。

　　问题的方面：

　　1品牌泛化。定义，定位不清晰。

　　2品牌核心价值缺乏关注与挖掘。　

　　3品牌管理比较弱。

　　4无有效的正规的品牌建设规划。

　　核心竞争资源培育的回顾：营销管理能力

　　成功的方面

　　1销售体系运作具有一定的适应性。

　　2执行、控制能力强。

　　3办事处具有适应性

　　问题方面：

　　1市场分析与规划能力相对较弱

　　2销售计划性控制管理能力较弱。

　　3经理人知识结构和管理经验明显老化，以成为制约企业发展的瓶颈。

　　4职能部门的专注程度不够，人事博弈明显，岗责不明，存在抢功报喜，责任推诿的问题。

　　具体的SWOT分析

　　1、优势　

　　公司可借用南波集团的品牌影响，产品力（包装、质量、使用的感觉）和品牌力较强，生产技术具有一定的优势。目前，在

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