老总八问
时间:2008年03月02日 作者:汪豪 点击:
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的东西，顾客的印象和感受很重要。 广告心理学认为，消费者对某一名称或商标的商品（或服务）的印象总和，就形成了品牌。企业品牌的识别系统CIS由MI、BI和VI组成。其中MI是品牌的精神和核心层面，BI是品牌的行为层面，而VI是品牌的视觉和表象层面。 VI是最表面的一层，换句话说，也是最肤浅的一层。品牌有没有内涵，品牌的真正内涵都是需要透过VI去体会的。请问老总，透过您公司商标的表象，可以体会到什么？ 我们已熟知NIKE的赚钱方式、星巴克的赚钱方式？ 那么老总，您的品牌的赚钱方式是什么？ 六、问企业文化 老总，您关注生活品质，您关注企业文化，您积极提出和倡导企业文化。 企业文化是什么？企业文化是CIS系统的核心部分；是企业和企业每一份子的价值观；是一种内化后的外显；是推动企业发展壮大的精神支柱；是企业与员工患难与共的生命纽带。 企业文化发挥的巨大力量，来自于团队，而非个人。企业文化的内涵只有深深植入员工的大脑，才能发挥力量。 老总，您倡导的企业文化是怎么来潜移默化的？您的团队有“文化”吗？ 七、问核心竞争力 老总，或许您也正为您的公司“打造核心竞争力”。但是核心竞争力究竟是什么？ 我认为，核心竞争力就是企业竞争力的首要部分，可以解释为企业的“第一竞争力”。而“竞争力”实际上是“生产力”的一种时尚说法。 《资本论》告诉我们，劳动者和生产资料构成生产力。“科学技术”是“第一生产力”。 那么，公司的核心竞争力是什么？是公司的财务能力吗？是您的销售团队吗？是您的公关能力吗？是公司的资本积累吗？是您的领导力量吗？ 您要问问自己，您公司真正的“科学技术”是什么？ 如果您没有或者您没有发现，那么您需要什么样的“科学技术”？ 八、问内部改革 为了适应变幻的市场，为了适应公司的发展，您不断对您的公司进行改革。 社会发展的原理也告诉我们，当生产关系不利于生产力的发展时，必须要改革生产关系，才能顺应社会发展。 当公司的各种关系限制公司的发展时，也必须改革，才能加快公司的发展。 但是改革不是形式主义的改革，改革应该是对战略、流程、制度、方式的改良或革新。改革流于形式，形式调整了，又有何用？ 当公司大了，难免出现形式主义和官僚主义。所以每次改革，必须发挥领导人的智慧，切中命脉，直击根本。 结语： 智慧，坚韧，警醒，这是个人所理解的成熟企业家必备的三项品质。而出色的管理则是这三项品质的精彩演绎。 戊子新年已至，希望每位正在路上的企业家，都能历练这三项品质，再攀商业高峰。
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