中国企业再造首要改变外部环境
时间:2008年03月02日 作者:陈达夫 点击:
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下两个层次来健康发展。
第一个层次的分析性总结如下：
产权（资产）→产业（企业）→产能（企业集团）；
第二个层次的分析性总结对应如下：
集中竞争（市场整合）→集中产业（股市与并购）→出现集中垄断。
而在政治制度和经济体制过于集中的国家，企业与市场的关系往往未必具有合理的市场规律，那么，上述两个层次也由此出现难以想象的割裂，甚至是背离。如果我们不做产权意义上管理分析，不认识制度对于经济的权力设定带来的负面影响，那么我们除了陷入到对老板文化的恐惧与诅咒，就是难以从管理的困境中清醒过来。
由上述和其他理论研究可以得出，制度是决定产权的根本原因，产权是形成老板文化的本质原因。
一方面，我们需要探讨企业和企业主的关系；另一方面，我们要探讨企业主和高级管理人员（以职业经理人为主体的管理者团队）的关系。企业主决定了高级管理人员的聘用及其在本企业内的职业生涯。换言之，企业主因此事实上也就决定了企业的命运。这样讲的理由是简单的，企业主是自然人，由于企业产权的过于集中，最终也就必然出现仅仅只由某个人或某几个人决定企业命运的种种行为。也就是说，在这样的综合组织条件下，企业出现老板文化就是必然的。而期望出现具有远大抱负、公正无私或襟怀宽广的企业主，同期望企业内部出现贤明、忠诚与无私的高层和中层管理者，都是同样的美丽幻影。出现本企业在市场中的灰色空间（利用企业资源实现私人腐败）和组织结构病变（除企业主发号施令外绝大多数管理者处于类似“跑腿者”办事员的职能与地位），则是老板文化结于企业内外的两大不治之症。
必然地，企业如何更好地发展？组织团队为之如何更好地进行管理？逐渐被个人私利混淆：
不营私是不可能的，这是平庸的第一个表现；不结党也是不可能的，这是平庸者寻求相互残喘（利益集团）的必要手段。前者涉及业务发展与利润链，关系企业能否永续发展的根本问题；后者主要利用了企业人力资源问题，关系企业是否有合理的组织架构与积极的组织行为能力。
由于既缺乏崇高德行，更缺乏相互制衡，所以绝对权力导致绝对腐败；那么顺延之，可以贿买的权力，必然导致贿赂型组织的出现。这一从组织行为和管理者心理的角度出发，再从法律与权力的角度去交叉分析之后得出的结论，让企业组织无法真正嫁接现代管理技术，也就必然使得市场化的企业理念变成空中楼阁。在这样的现实背景下，我们再去质疑管理者究竟应该忠诚于企业，还是应该忠诚于企业主？其实已经毫无意义了。这是老板文化在管理者身上的真实行为折射。从20世纪90年代中后期开始，为有效解决组织的两大不治之症，包括一些知名的民营企业家在内，几代优秀企业家为此付出了惨重代价。但是，实践一次又一次地提醒我们的问题，可能等到企业衰败之后依旧无法解决。
几乎可以断言地说，为什么我们没有能够永续发展的企业？原因是因为我们的外部环境本身就不需要能够永远生存的市场化企业——因为庄家太大，其他散户必须不断更换，除了熟面孔容易让幕后庄主感觉厌倦，大了不好控制，也增加整治难度。譬如某些行业的安全生产事故层出不穷，但屡抓屡犯；而一些地痞流氓式的客运商，更是利用雪灾成数倍地宰割劳动者的钱财……这一外部环境难以改变的条件，才是我们需要真正克服与面对的实质问题。否则，我们无论是进行管理理论研究还是实践努力，都将归于失败或无
第一个层次的分析性总结如下：
产权（资产）→产业（企业）→产能（企业集团）；
第二个层次的分析性总结对应如下：
集中竞争（市场整合）→集中产业（股市与并购）→出现集中垄断。
而在政治制度和经济体制过于集中的国家，企业与市场的关系往往未必具有合理的市场规律，那么，上述两个层次也由此出现难以想象的割裂，甚至是背离。如果我们不做产权意义上管理分析，不认识制度对于经济的权力设定带来的负面影响，那么我们除了陷入到对老板文化的恐惧与诅咒，就是难以从管理的困境中清醒过来。
由上述和其他理论研究可以得出，制度是决定产权的根本原因，产权是形成老板文化的本质原因。
一方面，我们需要探讨企业和企业主的关系；另一方面，我们要探讨企业主和高级管理人员（以职业经理人为主体的管理者团队）的关系。企业主决定了高级管理人员的聘用及其在本企业内的职业生涯。换言之，企业主因此事实上也就决定了企业的命运。这样讲的理由是简单的，企业主是自然人，由于企业产权的过于集中，最终也就必然出现仅仅只由某个人或某几个人决定企业命运的种种行为。也就是说，在这样的综合组织条件下，企业出现老板文化就是必然的。而期望出现具有远大抱负、公正无私或襟怀宽广的企业主，同期望企业内部出现贤明、忠诚与无私的高层和中层管理者，都是同样的美丽幻影。出现本企业在市场中的灰色空间（利用企业资源实现私人腐败）和组织结构病变（除企业主发号施令外绝大多数管理者处于类似“跑腿者”办事员的职能与地位），则是老板文化结于企业内外的两大不治之症。
必然地，企业如何更好地发展？组织团队为之如何更好地进行管理？逐渐被个人私利混淆：
不营私是不可能的，这是平庸的第一个表现；不结党也是不可能的，这是平庸者寻求相互残喘（利益集团）的必要手段。前者涉及业务发展与利润链，关系企业能否永续发展的根本问题；后者主要利用了企业人力资源问题，关系企业是否有合理的组织架构与积极的组织行为能力。
由于既缺乏崇高德行，更缺乏相互制衡，所以绝对权力导致绝对腐败；那么顺延之，可以贿买的权力，必然导致贿赂型组织的出现。这一从组织行为和管理者心理的角度出发，再从法律与权力的角度去交叉分析之后得出的结论，让企业组织无法真正嫁接现代管理技术，也就必然使得市场化的企业理念变成空中楼阁。在这样的现实背景下，我们再去质疑管理者究竟应该忠诚于企业，还是应该忠诚于企业主？其实已经毫无意义了。这是老板文化在管理者身上的真实行为折射。从20世纪90年代中后期开始，为有效解决组织的两大不治之症，包括一些知名的民营企业家在内，几代优秀企业家为此付出了惨重代价。但是，实践一次又一次地提醒我们的问题，可能等到企业衰败之后依旧无法解决。
几乎可以断言地说，为什么我们没有能够永续发展的企业？原因是因为我们的外部环境本身就不需要能够永远生存的市场化企业——因为庄家太大，其他散户必须不断更换，除了熟面孔容易让幕后庄主感觉厌倦，大了不好控制，也增加整治难度。譬如某些行业的安全生产事故层出不穷，但屡抓屡犯；而一些地痞流氓式的客运商，更是利用雪灾成数倍地宰割劳动者的钱财……这一外部环境难以改变的条件，才是我们需要真正克服与面对的实质问题。否则，我们无论是进行管理理论研究还是实践努力，都将归于失败或无
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