做企业真的如同做游戏吗
时间:2008年03月02日 作者:徐百万 点击:
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一个偶然的机会，我听到了这样一句话：“治大国若烹小鲜，做企业如做游戏”。“治大国若烹小鲜”，是老子所言，想必大家都已耳熟能详，意思是说治理国家就如同烹饪一道海鲜小菜，两者之间有异曲同工之妙，道理基本类似，本人赞同这句话，并不是俯首于权威，墨守古人之道，至少两者都是一项工作，烹饪小鲜的厨师是一种职业，治理国家的元首同样也是一种职业，只不过是责任和权力的大小不同罢了。而对于后一句“做企业如做游戏”，鄙人甚是不敢苟同。据说把“做企业如做游戏”这句话阐述得最多，其理由主要有三：一是两者都追求一个“赢”字，做游戏要赢，做企业同样要赢；二是两者都要有固定的模式，都要按照既定的游戏规则来做；三是两者都追求一个快乐，一个好的心情。果真如此吗？ 我的观点非常明确，做企业就是做企业，做游戏就是做游戏，切勿以偏概全。对应以上三条理由，本人也来谈一谈自己的理由：一是从两者存在的目的和意义来看，做企业之本首先是一种社会责任，承担着促进经济发展、劳动力就业，推动社会进步的功能，目的不仅仅是企业利润，而是为了取得企业、员工、客户和社会“四赢”。而做游戏是为了娱乐生活、放松心情，并不是真的一定“要赢”，试问如果连做个游戏都要紧绷神经竭力去“赢”的话，那游戏还有什么存在的意义，又有什么“友谊第一、比赛第二”的说法呢。简单来说，做游戏就是为了博得“哈哈一笑”，放松神经，放飞心情，失败了可以重来；而做企业则是背负沉重，绝不可麻痹大意，更不是随便推倒重来那么简单的。可见一个是真的赢，一个是可赢可输。如果做企业真的象做游戏那么简单，那么轻松的话，不是企业管理者在游戏人生，就是他们真的缺乏社会责任感了。二是从规则来看，两者的规则性质各异。企业的规则首先是代表客观规律的科学发展观，一切活动从客观、合理、科学出发，企业方面的体制机制、规章制度都是白纸黑字，对广大干部职工来说具有普遍的约束力；而游戏的规则可能是由某个人制定的，但多数是约定俗成的，并不具有普遍的约束力，经游戏方同意，可以随意更改游戏规则；而把科学的规则跟游戏的规则等同是非常可怕的事情。三是从资源的组合来看，每个企业有着不同的资源情况，做企业需要把人才、设备、资金、能源等各类资源按照市场化的原则进行最优配置，企业的成功与否不仅取决于人，同样取决于拥有的资源的多少、质量、配置情况以及所处的社会、经济环境；而做游戏的资源基本是相同的，内容大同小异，不会有太大的差别，游戏的输赢往往仅仅取决于人的智力和体力因素。可以这样说，做企业太复杂，而做游戏则太简单，两者岂能用“如同”二字。 做企业就是做企业，不仅仅是为了个人，不仅仅是为了快乐；而做游戏就是做游戏，单纯得不能再单纯，哈哈一笑足矣。本质差距如此之大，怎能仅凭几条貌似的理由就说“做企业如同做游戏”呢？慎言于己于人都有益处，切莫当成“儿戏”。 徐百万，研究方向：企业经营管理、人力资源管理、执行力、企业文化等，欢迎与作者探讨您的观点。email: rizhaoyc@163.com
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