2008中小型企业生存困局及解困方法（一）
实际上提高贷款利率对中小企业来说既是贷到了款，也会加大了企业生产成本，会给企业的经营带来更大的威胁。预计紧缩政策保守估计应该在两年以上，这么漫长的时间里，中小型企业能否在这两年内不倒闭？很难！特别是那些依靠低价格水平，低利润空间、原材料初级加工的企业来说，真的是无法生存。
政策流弹无意中往往会击中那些无辜的中小型企业，让还处在资本积累过程中的中小型企业还没有走完一个完整周期，就倒在了创业的路上。这是市场规律和价值规律决定的。怎样盘活有限的资金和砍掉每一分成本。避免死在明天晚上，享受后天的美好。是中小型企业的决策者们必须要思考的事情。
《新劳动法》的实施相应的抬高了中小型企业的用工成本：
随着构建和谐社会的主旋律提倡，企业必须承担的社会责任被法律强制规范起来，《新劳动法》的出台、实施相应抬高了中小型企业的用工成本，在此之前中小型企业，因为主、客观原因没有承担相应的职工各项保险来降低企业经营成本，但是新法的施行企业要想挑战“红线”违法的成本会非常之高，对于部分企业采取非正常手段以大批量，低用工成本，低利润来维持市场销售的企业不能不说是危险之极！刚性成本的增加，把企业放在了相对比较近的起跑线上参与竞争。产业内的竞争对中小型企业的挤压是一个生死困局！怎样才能躲过这一劫难？也许回归理性经营，放弃心中还仅存的一丝侥幸，以为消费者创造最大价值为理念，合理分配产业链条上的每一个参与环节的合理收益，形成坚实的物流循环链，才能有机会渡过难关！
面对复杂多变的国内外经济环境，中小型企业举步维艰。生存比发展更重要！利润比销售额重要！降低销售成本比增加销售收入重要！注重产品品质比注重产品包装重要！计划、执行过程比结果重要！这些是中小型企业所必须具备的理念。通过实现销售收入的快速增长来解决生存问题，加速资金周转频率，合理利用固定资产使固定资产能最大限度的流动起来。科学使用资金，提升企业的信用额度，逆向整合上游资源。通过标准化管理降低经营成本，通过品牌化运作巩固消费群体稳定销售收入。
中小型企业还处在资本的积累阶段，面临如此多的不确定因素，应当集中有限资本形成资本锐角攻破困局，但是还必须从理念上、思想格局上有所突破！在近阶段还会陆续推出：解困的《战略篇》《战术篇》以期望帮助中小型企业在困境中平安走出来。
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