战略就这么简单
时间:2008年03月02日 作者:董继业 点击:
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，人们也就是去了动力。 4、目标必须有时间限制。有了时间限制，人们才不会拖延，人们就会有压力，就会有紧迫感。 5、目标必须是有决定意义的。目标应该对你完成战略来说是至关重要的，具有决定性作用的关键环节。所以，目标要少，不要多。目标太多，你就根本搞不清那个重要，那个不重要，而且你也无法集中精力去完成。所谓少就是多，一般制定目标不要超过4个。 六、怎样做计划 有了目标，做计划就简单了。 计划就是确定做什么？怎么做？谁来做？什么时候完成？也就是做到事事有人负责，时时有人负责。 做计划有3个步骤： 第一步，列出完成目标需要做的每一件事，即计划清单。 第二步，列出完成这些事所需的资源，包括资金、人力、设备、知识和技能，即资源清单。 第三步，列出了计划清单和资源清单之后，你应当用以下两种方法对其进行组织： 1、根据重要性组织各项活动。确定哪些事情重要，哪些事情较不重要。 在管理学上有一个重要的原则——80/20原则，即80%的价值是来自20%的因子，20%的价值则来自80%的因子。所以，你要确定那些事情是属于重要的20%。 你也可以使用三级分类法来确定事情的重要程度：用A表示非常重要的事情，如果不能完成，将产生严重的后果；用B表示应当完成的事情，但重要性不如A类的事情；用C表示最好能够完成的事情，但重要性不如B类的事情。 能否确定计划中那些事情是重要的，那些事情是不重要的，是计划取得成功的关键。 2、根据完成任务的时间进行组织。你的计划清单上的每一件事情都有一个时间要求，都应当按时间顺序进行组织。 现在，你已经确立了方向，制定了目标，有了行动计划，最后你只要做一件事情，那就是行动。没有行动，就没有结果。所以你要马上行动。 现在你还觉得战略是一件复杂的事情吗？ 董继业，做营销10几年，对市场有些许感悟，愿与同行交流，共同学习，共同提高。E—mail：dongjiye6230@163.com ，电话：13804556230
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