西安策划业何以“破壁”
时间:2008年03月02日 作者:路胜贞 周励 点击:
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功了”、“等等看吧”，或者“我们没有必要对某某做出投入”等等理由而拒之门外，这种现象在中小型策划企业中表现得非常突出。 这些业主的以往经验帮助了他们在相当一段时间保持了繁荣与发展，在某种情形下又成了制约西安策划业发展的桎梏。因此，当策划企业发展到一定程度时，包容和倾听不同的意见成了一种需要修炼的新课题。 凝聚力差 行业混乱，水平参差不齐是目前西安策划业又一致命弱点，一部分拥有良好的市场背景策划人才，却被成天当成文案来用；一些策划公司拥有高技能的设计人才，却担当起企业的管理工作；一些企业擅长城市开发项目策划，另一些公司擅长日用消费品的运作，他们在某些小型项目特定领域的运作上，都能占有某种优势，但综合性教高的项目时，却很难形成综合竞争优势。 2005年6月海尔曾一度在西安寻找战略策划合作伙伴，但终究因为各策划企业相互协作能力量不够，涵盖快速消费品、电器、医药保健品的综合策划力不强，而转嫁它人，使西安失掉了数亿元的商业机会。2006年美国GE公司进行中华区某整合项目，在调查了西安策划业的整体情况后，只甩下了一句话：“没有能给GE提供商业帮助的合作伙伴业”。 为此，著名策划人王志纲曾经建议一些某种领域擅长的策划企业进行优势组合，以形成综合竞争优势，但在利益面前，宁作鸡头不作凤尾的观念再一次占领上风，没有一家西安本土策划企业组成战略联合体，这也决定了大部分策划公司难有大作为，同时也反映出生活在老皇城根下的西安策划人头脑中难以泯灭的小家子意识。 职业经理人匮乏 西安策划业有很多的企业老板习惯性地亲力亲为，无论大小事都只自己一手抓，一手管，不给管理任何权力的空间。即便有的策划企业聘请了所谓的经理人，但在这种氛围下，这些经理人会感到自己的职权被削弱、被架空，会认为自己在员工面前缺失威信，从而工作积极性与信心被磨灭。一些有创意的方案，其作用也在这种状况下被淡化。所以，这部分经理人很难与西安的策划业建立共赢的发展机会，老板与经理人之间不容易被合作至上所紧密捆绑
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