西安策划业何以“破壁”
时间:2008年03月02日 作者:路胜贞 周励 点击:
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.com/Special/Professionalmanagers" target="_blank">经理人的精彩一跳。经常听到一些策划企业的管理者抱怨，好的策划人难找，毫不奇怪，大家都想着去当老板了，哪还有心继续打工，这也许不仅仅是西安策划业的现实！ 脱离市场一线 西安策划业的另一不足，表现在脱离市场一线的服务，这一方面源于压在案头的一个又一个的策划协议，让他们无暇到市场上去，更没有耐心在市场上去浪费更多的时间。 另一个方面，利益的驱使，一部分策划企业采用压缩式用；再则就是大量雇佣非精英策划人，并尽量延长他们的工作时间。以期换来更大的产出。 这种远离市场的用工模式，使得一些原本就没有丰富市场经验的策划从业人员不能从更为宽广的渠道获得有价值的营销新思路，导致他们职业期大大缩短，他们谋得职业技能提升的唯一方式是穿梭于各策划企业之间，这直接导致了同类企业之间的近亲繁殖，表现手法雷同，观念相似。 与此同时，受雇与策划企业的准精英们，因为缺少足够的技能提升和培养机制，使得他们在某一企业工作若干年后，其策划水平也会显著平庸，缺乏创新，导致了策划水平的整体性倒退，在这种背景下，言过其实、肉麻轻浮的吹捧为已经呈现病态的西安策划业更是增添了一分恶俗风气。 管理落后 毫不客气的说，西安的策划企业至少有一半左右是清一色的家族团队，夫妻店、乡党团更是不胜枚举，家庭化的管理模式在某种意义上说有它的独到优势，它无形中保护了家族在企业王国的统治地位，而它的另一面却明明白白向公众展示出家族人员与外人之间不可逾越的鸿沟，因此，多数聪明的职业经理人也就很自然地退而避之了。 “难以进入核心”这是很多有过与资本对话和较量的亲历人士最后的感叹。一个企业，在它还是一个雏形或者说是处在家庭式作坊的时期，家庭化的管理是维系生存与发展的最好模式，当它发展到一定的规模，具有一定产能和市场以及拥有自己的品牌后，多元化的管理空间随着企业的成长不断增加，这时它需要的是一种适应自己企业发展的文化，来调动企业内部各部门的员工思想，在正确的理念支配下，聚合成一个强大的团队，推动企业向前发展。 但事实上，这部分企业主并没有看到这种嬗变性，导致了西安策划业的管理落后。 企业管理者经验老化 有人说，西安策划业不仅缺乏人才，更缺乏的是思维，没有思维的老板只凭经验来运作企业，其结果是可想而知的，好人才到了这种企业也会成了庸才。 西安现有的策划企业的创办人绝大一部分是有着扎实的从业背景，但是随着企业的发展，他们的这种经验开始变得腐朽，据笔者亲身体会，习惯性的经验主义加之家族化的管理是阻碍人才战略的重要因素。 具体而言，在企业内部，某个策划人根据企业实际发展需要，结合企业制订一套合理的发展方案，这个方案往往刚开始或还没开始，就会被“我们以前没有这样做，还不是成
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