“向内求”营销的启示
在这样的一个非合理的环境中，企业员工的想法都是以“向外求”的思路来指导自己的行为，而不是审视自己、改变自己，双方试图的发展的方式，都是不断通过“向外”寻求新的机遇来满足自己的需求，如此的循环下去，造成的直接后果就是团队建设先入困境。
如果企业一旦以“向内求”的思路来指导工作，首先是企业的内部的自省，通过不断改善工作的环境和氛围，来吸引具有创造能力的人才。而员工在这样的环境中，也慢慢会发现自身的价值，其认识也会逐渐由寻找机遇变成创造机遇。如果“向内求”的指导思想能够在企业中生根，相信这种理想的团队建设也将到来。
“向内求”可以促进建立企业文化
案例中提到的李先生，虽然他的企业创立未久，但是对于业界已经具有了很强的影响力。但是他自己确认为企业文化尚未形成，在他看来企业文化是靠着天长日久的积累而形成的，即使企业换了老板、换了员工，企业的精神依然存在。诚然，当前的多数企业主，也都看到了企业文化的重要性，于是在工作中人为的规定出种种的“企业文化”，试图以各种形式来营造出一种欣欣向荣的局面。但是，结果可想而知。或是员工机械地重复一些形而上学的东西，或是老板毫无表情地高喊一些空洞无力的口号，久而久之，不了了之，所建设起来的则是伪文化，当已被利益洗脑的老板与员工聚到一起的时候，企业文化就在人来人往中变成空白。
如果企业主可以“向内求”的思路建设自身的企业文化，从工作中的一点一滴慢慢积累，哪怕是从一张打印纸的节省，还是早上的一句问候，更或是每一次卫生扫除，当着所有点滴的都得以积累的时候，真正的企业文化也将不断生长，等自己再回首的时候，已经站在了一个新的高度，而自己却不自知。这样的企业文化，才是真正的文化。
“向内求”可以提升企业市场竞争能力
企业的核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，通常情况下，核心竞争力都是一个企业持续竞争优势的源泉，然而核心竞争力本身是不会自动转化成某种竞争优势的，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。所以企业又需要把企业的核心竞争力外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统。这就要求企业既要有健壮的核心竞争力作为企业的主杆，又需要方方面面成为强有力枝蔓，从而实现企业整体在大市场的竞争中发挥出强有力的竞争优势。
在这样的要求下，企业只是一味地从外部汲取能量，以先进技术先进的理论来武装自己，其结果只能是给自己本来弱势的枝蔓加以坚实的铠甲，外表看起来很唬人，而且可以击败实力相当的竞争对手。但是，一旦参与到更为激烈的竞争中，遇到更为强劲的对手，只能是外强中干，步履维艰。
在这样得到情况下，“向内求”则可以很大程度上缓解这一问题。在有了外在武装的基础上，“向内求”则要求从内在强化自己，有了先进的技术更有能够驾驭先进技术的员工，有了先进的理论更有先进的执行者，在竞争的外围更有能够将这些优势转化为战斗力的士兵。因为有了内在的提高和强化，再配以外在的优势之外，才能显示出真正的竞争优势。
“向内求”可以提高企业管理能力
在电影的台词中，经常可以听到这样的对白：你可以消灭我，却不能征服我。为什么会出现这样的局面呢？原因很简单，被消灭的一方有自己的理念追求，即使被消灭了，但是理念没有改变。而作为企业的管理同样是一个征服与被征服的过程。企业的管理制度可以约束员工，但是未必可以让员工去自觉维护，所以这样的管理是被动的，员工对于管理的态度是尽可能不被制度约束到，能逃避则尽量逃避。试问这样的制度能起到什么样的作用，无非是要求越严格，漏洞就越多。
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