完善细节，提升经销商培训的效果
时间:2008年03月02日 作者:潘文富 点击:
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class="insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训会，从中也学到了不少优秀的经销商培训会的优秀组织经验，在此做些整理出来，以供各位厂家的会务人员参考之用。
一、观念上的准备
别把前来参会的经销商当成下级员工，经销商是你厂家的客人。这个观点是前提，有些厂家之所以在会务安排工作频频招致经销商的不满，就是因为厂家的是按照开自己员工会议的思维模式来进行会务设计工作，到处都是规定，到处都是要求，没有从平等或是尊重客观事实的角度看待经销商，自然导致经销商的不满，以至于抱怨四起，牢骚连连。
二、请谁不请谁
这经销商培训会自然要请经销商老板了，除此之外，还要请谁呢？厂家们对此态度不一，有的是只请老板本人，有的则无此限制，经销商老板带老婆，带孩子，带员工，带朋友等等都有。笔者建议，在确定邀请对象时，最好是邀请经销商老板及其伴侣，因为国内的私营
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