经销商如何组织起有效的安全防范体系
时间:2008年03月02日 作者:潘文富 点击:
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cle/Special/jxs/Index.html" target="_blank">经销商可通过厂家关系来获取此类安全手册，给员工人手一册，提高员工的警觉性，预防员工受骗或是出现被伤害情况。
9． 设立安全值班人员制度，每周一次，定期轮换，安全值班人员负责检查公司及仓库的安全用电，火灾隐患和消防设备情况。
10． 善待员工，一个愤然离职的员工可能具备最大的攻击性，尽量避免与员工的恶交，在对待离职员工的问题上要多从其破坏力等因素上作些考虑。
无论是天灾也好，人祸也好，很多危害是我们所无法承担的起，所造成的伤害在事后可能永远也弥补不回来，而这些安全防范问题也是各位经销商老板在日常的经营活动中所不能不考虑的问题，解决问题的最好方式就是预防问题。预先能考虑到，相关的防范方面工作能着手准备到，才能有效的减低这些不安全因素所带来的伤害。
潘文富，经销商问题研究者，森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员，研究领域以经销商内部管理优化，营运成本节约，创新赢利模式，优化厂商合作关系，招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础，在七十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版有《
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