某分公司经理的工作检讨
时间:2008年03月02日 作者:方亮 点击:
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我感觉良好、“小事不愿做、大事做不了”，不愿接受别人的批评。 （三）过于懒散。这是对自己要求低的明显体现，市场是跑出来的，不是在办公室里做出来的。 （四）重点不突出。不知道去抓体现业绩或帮助业绩提升的工作，陷入低效、无效的泥潭。 （五）素质有待提高。对于洗衣机基础知识、岗位上的专业知识我们还没有足够掌握。 三、我们该怎么办？ 首先，是抓纪律、抓基础管理！对于“小事做不好”的同事予以批评教育，两次以上还不能主动改过，坚决不会再有第三次机会！ 其次，是抓考核。对于每个项目的执行效果，严格考核，对于未达标者，决不留情。 最后，是抓学习。我们要主动学习，特别是基础知识和“精于此道、以此为生”的专业知识。 以上讲的只是原则，相关执行方案会后立即下发，我本人的行动是从明天开始单独跑市场，检查各项工作落实情况。希望每位同事能够做到像我们每天晨读内容一样：绩效是我们存在的唯一理由！我们的存在就是为了绩效！ 作者：方亮 （思行者咨询）、原创、gnailgnaf@163.com
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