城市经理线路业代客情管理实战操作指南

时间:2008年03月02日  作者:方刚  点击:   加入收藏   有效营销
insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/Special/jxs/Index.html" target="_blank">经销商配送不及时造成的“矛盾”。

  五 改变经销商对于定单的长期“依赖”,明确“引单”概念。酒水行业不同于饮料行业,不是所有的销量都要来自定单,在成熟市场中,线路拜访的作用主要为:

  A 向目标渠道进行新品推进 。 

  B 终端理货 陈列 生动化 促销执行。 

  C 阻击竟品 市场价格 促销管理 数据监控等。

  在成长市场中,线路拜访的主要功能在承担上述功能的同时,重点在于:

  A 引单,利用通路力量,引导经销商进行产品覆盖。  

  B 二八布局。不是所有终端都必须拜访,否则企业的人力成本无法分摊。 

  C 适可而止。线路拜访的目的是夺取市场制高点,夺取“规则制定权”,目标是成为当区领导品牌。全区域或全通路拜访的风险很大!

   D企业要防止“主劳臣逸”。如果企业过分的强调定单,过分弱化渠道,将会造成企业的“包袱”越来越重。  

  通过一系列的模块修改和微调,以客情管理为切入点,目的在于打造“明明白白”的执行力。

  终端客情,作为业代线路拜访的基础,从表面现象来看,“客情”管理是“做的到”,却不能“说的到”,更不能“考核的到”。但是,没有“客情”的拜访是无效拜访,企业在市场精耕中,人力成本投入较大,如果不能让业代尽快与终端形成“有效的客情”,企业在这方面的投入将会大打折扣,反映到市场上,竞争力也不能得到强化。围绕“客情管理”这条主线,通过一系列的模块改进,让“软指标”有了具体体现`,并形成了具体的考核体系,如:在目标店中,业代经过3个周期以上拜访后,如果“关键人员”仍然不知道本品的进店价格 促销政策等,则列入相应的扣分项。

  于是,一

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