5000万冠名春晚评选，你干不干？
时间:2008年03月02日 作者:冯超 点击:
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这个机会，都开订货会？是否让所有的大经销商分享这个喜讯，邀请销量前几位的经销商去春晚？如果可以的话，甚至可以出品一种春晚的纪念版产品……方法太多了，春晚这个品牌还没有那个企业把它用足。或者说：谁把春晚事件，发挥到“蒙牛酸酸乳超级女声”一半的功力，就很不得了！如此，则5000万的冠名费用，不贵！ 3、必须有一颗扩张的野性和实力！ 回到刚才的渤海，它的爆发也许注定是短暂的“春宵一夜”。因为它也许有一颗扩张的野心在膨胀，但是没实力！没实力一夜之间把店铺开遍全国，没实力让对你感兴趣的消费者得到你的服务。所以，它的广告传播必定是浪费！浪费！浪费！也许这样的企业根本没必要到央视春晚，到它们本地春晚就差不多了。同理，06年的民生药业借助春晚走出国门，其实并不太现实。 换个角度，蒙牛、汇源就很成功。它们可以让自己的产品一夜知名，想买的人都能买到。1998年初在中央电视台举办的“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选”活动中，伊利取得冠名权，使得“伊利”以此为契机，由区域性品牌迅速跃升为全国性品牌。也因为伊利这种快速消费品可以迅速做好准备，将自己的产品阵营散布全国！这也是营销中最基本的渠道、终端问题，最基本的“想到买”、“买得到”、“方便买”的问题。渠道丰满度、终端保有度问题。不是吗？ 纵观历史，能把以上几点做足的春晚赞助商、冠名商，不多！请注意：我说的是必须做到位！ 所以，我敢大胆预测，我最喜爱的央视春晚评选不会有企业甘愿连续天价冠名。 因为它们嘴上不服软，心理着实觉得不值。 冯超：上海元神策划传播机构总经理，资深广告人、品牌营销专家。因敏感的市场嗅觉，以及果断的
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