“中国有个浪莎红”浪莎内装战略营销策划方案
时间:2008年03月02日 作者:王晓锋 点击:
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w.em-cn.com" target="_blank">营销系统，销售系统功能也不合理。 一个以消费者为导向的企业，必须建力一个完整的市场中心，这是企业的中枢神经系统，而浪莎的营销系统里，没有明确的市场中心，在市场研究、营销策划方面的工作有待增强，区域推广工作指导、监控不足；销售中心也有待加强。 我们建议浪莎内衣事业部组织结构设计成独立分公司的结构，如下：
2、战略行动规划 1、浪莎内衣业务单元未来战略规划 以浪莎内装工业园为基础 整合浪莎多品类 打造中国最大的内衣终端品牌—— 浪莎时尚内装体验馆 最终成为中国内衣行业第一品牌。 近期目标： 2006年，实现2亿元的销量，领导内装潮流； 中期目标： 到2008年，实现5亿元以上的销量，全国建立5000家以上浪莎时尚生活体验馆终端，成为中国内装第一品牌。 浪莎内衣业务单元企业三年战略
2、战略行动规划 1、浪莎内衣业务单元未来战略规划 以浪莎内装工业园为基础 整合浪莎多品类 打造中国最大的内衣终端品牌—— 浪莎时尚内装体验馆 最终成为中国内衣行业第一品牌。 近期目标： 2006年，实现2亿元的销量，领导内装潮流； 中期目标： 到2008年，实现5亿元以上的销量，全国建立5000家以上浪莎时尚生活体验馆终端，成为中国内装第一品牌。 浪莎内衣业务单元企业三年战略
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