，最
有效的的解决办法就是期望与目标的确定、专业系统的建立、系统变革。变革是难度最大，也是最重要的一个要素。变革的目的就是系统提升浪莎集团内部组织能力，使得浪莎集团内部流程完备、高效顺畅；各种标准得到完善与贯彻；形成高效协作的团队文化；提升市场响应速度等等。
但这些只有建立在对浪莎企业的运营诊断提出能力发展的方向，然后再在这个方向上提出具体的变革方案。在现阶段就具体工作中针对具体问题去完善浪莎企业的内部组织结构，并不断修正员工
培训与加强辅导。
2、从 “内衣”到“内装”的战略转变 根据以消费者为导向的原则，我们通过针织品消费者购买行为和心理调查发现，白领及城市精英，特别是商务人士从外在服装的关注转移到对内在服装的关注，对内衣、袜品、内裤、家居等内穿服饰提出了更高的要求；目前内衣单一的产品结构难以满足他们对内穿服饰多品类购买一体化或者一站式的需求。 针对未来消费趋势导向，内衣行业产品结构存在单一现象，我们全面整合
渠道和
终端，
提出内装概念这一战略定位，打造了多品类集群为主体结构的
终端品牌模型。
3、从传统营销到“色彩营销”的战略转变 以消费者导向就是要对消费者的需求和行为做深度了解，避免在企业把精力消耗在竞争的刀锋上，而自我封锁了走向“蓝海”市场的通道。 通过以上对中国内衣市场行业发现背景下的消费者的分析后，发现大多消费者对于内衣的认识仅停留在价格因素等诸多单纯产品价值层面，并非对内衣所代表的一种文化或者一种生活方式的认同，也就是说对建立在产品基础上精神层面价值的认同。这也是中国内衣所缺少的。这恰恰浪莎集团所具备的，浪莎有充足的资金，可以在规模、系统上去满足这一需求。 我们认为未来浪莎的核心竞争力建立在对消费者的深刻了解上。 我们发现市场需求后，如何切入？
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