谁酿制了企业“六毒”
时间:2008年03月02日 作者:周学伟 点击:
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度越多。制度是有效经营的基础与保障，没有制度经营就无法进行。经营不好，制度无错，错得是什么样的经营应该配什么的制度，一个刚起步的企业用得是发展中企业的制度，一个发展中的企业用得是成熟企业的制度，起点高，着眼于未来是好事，但不能忽略企业本身的承受能力及软硬件配套方面的能力，制度就好比缚在企业身上用于驾驭的绳索，本来是控制速度的，但松紧程度不一样，控制情况也就会不一样，太松了易出事，太紧了，企业速度就会放慢，甚至停滞。僻如有些企业为了实现高毛利，对业务员实行毛利考核制度，同时要求业务员要对终端费用负责，为了提高毛利，业务员就会人为减少终端费用开支，终端费用开支少了，毛利也就随之下降了，最后老板就得偿无毛利的苦果。毛利考核看起来不错，每个层级对费用负责，对利润负责，但事实上，业务层面能真正对利润负了责了，不能，他们应该重点对客户开发与客户维护负责，如果再给他们施加毛利考核的枷锁，他们的工作重心就会无头顾及，往往是顾此失彼，在趋利的方向上恶性循环，这样的制度是负效的。
制度越多，看似管理越好做，但中国自古就不缺制度，缺得是执行，企业也是如此，企业不缺制度，缺得是有效制度，制度越多越无效，制度越少越有效，不相信你把公司常用的制度排列一下，也就那二十三条 ，其它几百条估计已经睡了几十年了，人生也才上百年，为什么不能让制度在我们的有生之年让它为经营管理发挥出真正的价值，做得好的企业一定是制度少而有效的企业。
■ 喜报喜不报忧
我们有些企业老板就像皇帝，总是喜欢那些能迎合自己口味的人。从古到今有那个朝代不是葬送在那些阿谀奉承的人手上，企业也是如此，很多企业的倒塌不是因为产品不行，而是因为市场信息不畅通，被层层剥皮后上报的信息比钻石还漂亮，就是为了讨好老板开心，而我们有更多的老板也是愿意听到捷报频传，对于那些岂人忧天之人冷眼相看。有些人善于逐磨老板的思想，专捡老板爱听的说，还美名其曰冠之“屡战屡败与屡败屡战”的不同以自慰。报喜不报忧也是企业致命毒素的一种，由于市场真实的信息不能反应到决策者手里，那么所有的决策都是无意义的。消费者的抱怨、员工的情绪低落、竞争对手的壮大等信息，如果企业老板不能及时掌握是非常可怕的，消费者不满意你还有市场么？员工不开心，消费者能开心么？竞争对手壮大了还是唯你独尊么？......
■ 战术胜于战略：系统匮乏
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