强龙智斗地头蛇——一起区域大经销商收服记

时间:2008年03月02日  作者:胡世明  点击:   加入收藏   有效营销

 “盘锦的武经理经营我司产品已近三年了,但今年以来一直在鞍山老卫那里拿货,每次老卫都承诺给予比公司更优惠的政策!赵总,我也想要业绩,但我说服不了经销商啊…”,负责盘锦的庞亮情绪激动,满肚子的苦水一下子全倒了出来…
  
 “你那好多了,我那边大石桥的刘经理不买老卫的账,老卫就发动海城的分销商使劲窜货,现在好端端一个大石桥市场基本被外来低价货冲死了!”提起老卫,负责大连的宋雨情绪更加激动…
  
 “这个老卫真不是东西,希望公司能好好想办法控制一下,不然连我的铁岭也保不了啦!老卫已经和铁岭的经销商有了合作,中秋节前铁岭本计划打到公司的货款被老卫给半道截走了!”,负责铁岭的刘剑提起老卫也直皱眉头!
  
 紧接着负责抚顺的王悦,负责丹东的付冲,负责阜新的潘扬,…一个一个都表达了自己的担心…
  
 所有的问题基本都围绕着一个人,那就是辽宁鞍山的经销商老卫!
  
 缘起
  
 2005年10月8日上午,N酒业集团辽宁分公司会议室,辽宁的所有业务经理正与他们的新任领导赵正以茶话会的形式讨论着各自区域市场的问题。
  
 赵正是N公司的老员工了,由于其在华中市场的卓越表现,于10月份刚从华中调往沈阳,任辽宁分公司总经理,来啃辽宁这块多年夹生的硬骨头。赵正掐指算算,这应该是自己职业生涯中的第四次临危受命了!临来之前,企业董事长和分管营销的副总裁曾专门找赵正谈话,希望赵正能不辱使命,并给予其很大的“生杀大权”。
  
 N企业是一家中大型的红酒企业,主打产品凭借高度的差异化和良好的品质,赢得了许多消费者和经销商的青睐,产品于2001年全国上市以来迅速成为业内的一匹黑马。东三省一直为酒类消费大省,N企业产品在东三省上市的前两年一直呈现较旺的增长势头。但自2003年以来,由于公司连续换了六任营销总监(副总),导致销售政策频繁调整,许多中小型经销商担心利益受损而停止了和公司的合作。辽宁鞍山的

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