员工流动率太高，怎么办？
时间:2008年03月02日 作者:汪中求 点击:
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你不能两个月以来天天讲卖药，别的东西都不讲，你要讲一点别的东西，就让他们有一个发泄的渠道，有一个内在体能消耗的机会。现在的人，营养又好，思想又活跃，特别是80后的，跟我们这一代不一样，天天谈工作他会烦，他不愿意干，就算这个地方好又有什么意思，他想换一个地方，舒服一点。很多80后的人经常讲一句话，“我要开心”，你怎么让他开心呐，你做老板，你不去研究他怎么开心，那你就放弃了他们，等于伤害了他们。最好不要超过三周，至少有一次活动，让他们感到很开心。这有个节奏问题，你有时可能两个月都忘了这个事情，这是你的不对，做老板的，一定要多考虑别人，然后让别人帮你考虑挣钱。只是你去考虑挣钱，那就错了。老板要考虑下属的困难是什么，他们在想什么，而这个企业怎么挣钱，是他们帮你想主意，这是最理想的。
第六，你总有一批骨干吧，三个店至少有六个骨干，是吧？你一定要知道每一个骨干今年最大的家庭压力是什么，如果你不知道，你没有资格当老板。对于你的骨干，一定要为他们想，比如有的想找老婆，有的要搞房子，有的小孩要上学。比如，老婆没工作，你不能放到你的店里，你要去找朋友帮他去想办法，你花时间去帮他跑，花个三五天去帮他老婆跑个工作，你这个事情帮他搞定了，这个人他不可能走的，人心都是肉长的，他没那么傻。
第七，对于功臣，你要去设计“金手铐”，用金子做的手铐把它铐住，什么意思呢？比如，帮你买车，在我这工作，你就可以用；比如说帮你买房，帮你付首期，工作十年，这个首期你不用还了。也许有人说老板真黑，不，你确实在帮他。不能把员工的利益用一个工资把它搞完了，他就没有必要追求长久利益。有一些设计必须从长远来考虑，把他锁在里边。
因此，你要多从几个角度来考虑。我不知道说的对口嘛，反正你多考虑一些。
录自2007年12月部分太原企业家座谈会上的答问
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