员工流动率太高，怎么办？

第二，你的有关的福利设计是不是有长远性，就是员工在你这里除了拿工资，还能不能拿到一点长远的利益。比如说，满一年的有什么东西给他，满三年的有什么东西给他，满五年的有什么东西给他。企业必须要长远的考虑，因为你办一个企业是一辈子的事情。如果你不给他设计这些东西，人家拿完了工资，就等于跟你了了，那随时走，也没什么可后悔的。比如我的公司，我工作了一年的人会有一个礼拜的带薪假期， 30%的优秀员工会送到国外去考察，有很多条件会让我的人愿意在这里干。我的高级管理干部还会跟人家付首付的房钱，让他慢慢交月费。第二个条件，就是相对来说比较长久的利益怎么设计。

第三，在你这里一年能接受多长时间培训呢，脱产培训。你要让他在你这里学得到东西，要有一块属于脱产的培训，你掏钱，他学习。现在的小青年他在你这工作，希望不断的能够学习到东西，收入是无止境的，但是他如果能够得到不断的学习，他也舍不得走。你不要认为培训好了就跑了，不是，不培训更跑，就更不愿意干，因为在你这里就是头猪，就是头牛，人家怎么会干呢？

第四，你的企业的人际关系是不是比较复杂？比如你三个店，我不清楚啊，假如三个店，有一个店长是您的小舅子，还有一个店长是你小姨子，搞来搞去都是你家人管主要的东西，来打工的人都是他们的儿子，这样你的人不愿意干，因为怎么搞最后我们都是为你家地人服务，我就不可能认为这是我的事业，跟我没什么关系的。而且，你们家的人，你是不容易批评他的。很快，这个企业团队就变成两类人，家里人和外人，就像蒋介石当年的嫡系和非嫡系，总是搞不定。所以，你要想做成一个真正的企业，你老这么搞肯定不行。当然，一开始起步的时候，很有可能用家里人，但你要做到对家里人首先开刀，同样的错误家里人要严，同样的会少表扬家里人多表扬别人，这个非常重要。关于这一点你可以去看一下我的博客，有两篇文章，一篇是《高管人员怎么去管理老板的亲属》，第二篇是《老板怎么管自己的亲属》。人事关系太复杂，他不舒服的，尽管利益不错，奖金也不错，但是不愿意干。

第五，在管理团队的过程当中，是不是有一些跟他们的个性和特点相关的设计。人是个活的东西，你不能一天到晚“工作、工作”，一天到晚“卖药、卖药”，当然药是肯定要卖的，但是

[   上一页 1 2  3 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。