市场攻坚中的致胜七法
时间:2008年03月02日 作者:李顾 点击:
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万元，而且该奖励绝对在第一时间发到员工手中。而在惩处方面也同样有严格的规定和到位执行力度，任何给客户造成损失的工作失误都将受到相应的惩罚。长期以来，该公司的销售团队一直保持着稳定编制，销售量自然也是稳步上升。
第七则：哪一方军事实力比较强大，哪一方的综合实力就强大。
笔者将该条法则放到了最后，其实也在表明一种态度：实力的强弱在竞争当中不是评判胜负最重要的根据。当然，竞争双方实力相差悬殊到变态级别的除外。
综合实力之所以能够成为预测胜败的因素，愚以为是在其他各方面相差无几的情况下来考虑的。当双方在各方面都不能胜过对方时，只能在市场中对峙，逐步发展成为并列第一的局面。如果其中一方在实力上略逊一筹，就很有可能在对峙的过程中落于下风，而屈居第二。
总的来说，实力的比拼是最没有技术含量的考量标准，而大鱼吃小鱼现象则是最好的例子。
两千多年前，孙子提出了这一套考量标准，其目的相信也是要鞭策君王自我反省，发现不足而及时改正，从而以保江山永固。而在当今的市场中，大大小小的各类企业面对的最直接的问题就是发展与倒闭，孙子的这套理论相信也会给那些企业主或领导人一些裨益。我们虽不知道如何才能预知未来，但却可以避开那些可能出现危机的地方。
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