营销部门的全员推广
时间:2008年03月02日 作者:方亮 点击:
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一、全员推广目的 将营销总部推广职能分解至分公司业务区域及客户层面，通过实施业务与推广的工作对接、客户资源整合等举措，将零售及批发市场推广工作在分公司及客户层面落地。 二、组织架构设计
三、人员职责划分 （一）市场类型定义 1、零售市场。分公司所在地零售市场,简称“零售市场”。 2、批发市场。乡镇市场（含县级分销市场）和非分公司所在地零售市场（简称“二级零售”），统称为“批发市场”。 （二）业务人员定义 1、零售经理。分公司零售业务的负责人，称“零售经理”。 2、批发经理。分公司批发业务的负责人，称“批发经理”。 （三）具体职责划分 1、分公司层面 
2、代理商层面 （1）代理商人员匹配要求 
（2）代理商人员职责 
四、全员推广执行步骤 （一）分公司层面 1、市场资源分解
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