新品“死亡”的诱因
8、产品创新过渡超前
有句行话：“领先半步意味着胜利，领先一步意味着死亡”，的确，很多新产品的倒下，往往不在于其的产品和推广的问题，而是由于过早地进入一个新的市场领域，衍生了一个新的市场，但是由于企业实力品牌问题或者整个市场对产品概念的认识需要时间的累积或者缺乏市场需求的根基，从而使产品在市场扩展开来的前夕死去。
2000年之前前的"旭日升"茶饮料在进入市场时，由于茶饮料在当时是一种新型饮料，这一"产品概念"还没有被消费者所接受，在推广过程中虽然用很多的资金用来强化一个没有根基的市场，但依然使"产品概念"推广不到位。而同时由于不懂如何把握"产品概念"的设计，控制"产品概念"的时间利用，在“冰茶”市场尚未解冻的时候，又过早推出"暖茶"的产品概念，使企业资源造成很大浪费；产品进入成长期后，企业后劲明显不足，白白丢掉了自己辛苦拓展的茶饮料市场，为他人做了嫁衣，从而有了后来的统一茶饮和今天广阔的茶饮市场，作为中国的VCD先驱万燕同样也遭此境遇。
9、产品的市场供应问题
对于新产品而言由于新上市不为消费者理解和接受，其市场的供应和消化处于一个不稳定地状态，因而新产品的货物供应问题就会凸现出来，往往是销售部门需要产品是却无货，销售部门没有要货时新产品有源源不断的在供应。或者是淡季原料充足生产闲置产品源源不断供货，旺季到来由于原料和生产紧张等种种原因却无货可供应，导致市场货物供应饥一顿饱一顿，有时难免还会撑着，最终结果是：业务人员一推该品就头疼，因为不知道何时有货何时无货，终端推广无法连续进行，劳心费神又没有成效不如不推。终端卖该品难受，因为刚买起来就断货，让人干着急有影响情绪还是别买。经销商不知所措，推吧害怕货物无法保障劳民伤财不见效益，少进为妙。最终由于无法有效连续的货物供造成新产品在市场中悄然死去。
10、销售队伍的选择问题
主要表现在过多依赖企业现有的销售团队进行产品的市场推广活动，造成产品死在自己人员手中，常见现象有二：
一是死在自己业务人员的手中，表现为业务人员对新产品认识不足或者对新产品缺乏信心，因此，新品开发的前期要征得销售人员的意见。在上市后要取得业务人员的支持和认可。
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