构筑
终端壁垒。
2、蓝色区域（第2、3格）：属于奶牛
终端，即卖场强度不高，但公司
终端呈现强势状态，此类
终端也是需要我们极力保持竞争优势的。相对而言，同波士顿(BCG)矩阵的分析方法不一样的是对于该类
终端，公司需要投入相对较高的硬性资源以确保
终端绝对优势，不让竞争对手有超越机会。
3、黄色区域（第4、5、7格）：可以定义为问题
终端，即卖场强度较高，而
终端强度较低。因为公司制定的是积极的
营销策略，所以对于这类高潜力
终端，公司需要综合两方面的资源优势，进行强力投入以迅速提升
终端，释放
终端潜能。
4、红色区域（第6、8、9格）：这一类型
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