做有一点风格的大众化产品
由此可见，这个行业还比较初级，消费者还处于信息不对称的阶段，他们对这个行业所知甚少。如果象我们所接触的企业所说的那样，进行一些革命性的创新，比如推出全新的纤维面料（竹纤维、防菌纤维等）进行产品创新，这固然能吸引到一小部分消费群，但你在创新时，捡到了一粒追新人群的芝麻，却放弃了中国绝大多数消费群的这个西瓜，这样的创新可谓是得不偿失。
对于这样的新市场，产品当然还是需要一定的创新，不过，最好的创新方法，是做局部的创新，甚至是产品外观的创新。
就象笔者以前在策划WNQ健身器材时那样，由于健身器材行业的跑带和发动机是核心部件，国内企业往往缺乏这方面的核心技术，要做创新，只能从产品的其他方面入手。我们就选取了在跑步机的外观上下功夫的方法，将跑步机通常的铁青色外观改成法拉利红，仅仅依靠一个外观颜色的改变，就一下子将产品变得时尚起来。
不单是跑步机，国内的空调、冰箱和服装，甚至是油漆，很多的行业，都开始在产品外观与色彩上下功夫，都创造出了适合市场的新产品。
当然，局部创新的局部还有很多，不仅仅指产品的外观和颜色，还有诸如产品的包装、产品的规格和口味、产品的功能等等方面，都可以进行局部创新。在这里，我们就不再延展下去论述了。
沈志勇简介：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版；第二本营销专著《超限营销》即将出版。12年营销策划与市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员；《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问；率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合
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