做有一点风格的大众化产品
第三，中国消费者分层的趋势日益明显。如果要把国内市场按照经济发展和消费能力的标准进行划分，国内市场大致可以分成四个层次。第一层也就是顶层，是上海、北京、广州等特大城市，这些城市主要的购买群往往是中产阶层和白领，其中80后一代也已逐渐显现出他们强大的购买能力了；
第二个层次是成都、武汉、杭州等省会城市，它们是国内的一线城市，其中坚消费群往往也是中产阶层和白领。可见，特大城市和省会城市的主力消费群几乎都是中产阶级，其消费特征是：他们所占数量比例最大，而且消费方面比较偏重于国际名牌，讲究时尚和新潮流，诸如喜欢耐克、苹果等；
第三个层次则是地级市和县城，这些市场的主力消费群主要是公务员和做生意的，他们消费的对象常常是国内名牌，诸如安踏、361度、七匹狼等等；
第四个层次，则是广大的农村市场，这些市场主要的消费群是富裕起来的农民，他们常常不讲究品牌，讲究的是价廉物美。
从中国消费群分层来看，真正国内品牌适合的市场大多是第三和第四个层次，也就是说是地级、县级和乡村市场，这些消费者占了中国人群的大多数，是最大众化的消费群，他们在产品风格的选择方面相对大众化一些，在品牌选择方面，也更大众化一些。
由此可见，真正要适合国内绝大多数消费者的产品，倒不一定是最有风格、最时尚最另类和价格高昂的产品，而是那些有一点风格，但总体上还是比较大众化的，价格上也大众化的产品，则更能适合这些广大的消费人群。
第四，中国消费群还有一个特征是南北区分明显。中国地域广大，季节变换差异大，因此中国的产品开发不能死套国外风格沉淀的模式。
中国的北方相对南方来说，要更传统一些，更大众化一些，在经济水平和时尚潮流方面，要慢一个节拍。有人说，在南方流行的事物，往往要三四个月甚至半年一年之后才能在北方流行起来。
这样，就注定了中国企业开发产品时不能搞一刀切，必须要有南北产品的差异，而要照顾到南北产品的差异，在产品风格上，有更多的大众化的、既适合南方又适合北方的产品，就应运而生。
从上述可知，不论是站在企业研发的角度，还是站在消费者需求的角度，开发一些有一点风格的大众化产品，仍然是绝大多数国内企业必然要走的道路。
我们不能拔苗助长地仅仅追求独特风格，那样的结果常常是“心急吃不了热豆腐”；我们也不能妄自菲薄，全部去做大众化的产品，使自己不得不进入红海之战。
对于国内企业来讲，最好的方式就是做“有一点风格的大众化产品”。
“大众化产品”，是为了适应在中国占大多数的地县级消费者的需求，同时也是契合于企业实际产品研发环节薄弱的现状而采取的权益之计；
“有一点风格”，则是为了保证企业拥有自己一定的领先优势，不过度陷入惨烈的红海战。
因此，“做有一点风格的大众化产品”，实际是大多数国内企业可以走通的道路，也确实被很多的国内企业所走通并证明了的道路。
那么，说到这里，对于企业来讲，我们该如何去“做有一点风格的大众化产品”呢？
创新就是创旧
国内企业在产品创新时，容易进入一个误区，那就是一定要弄出一个什么新技术、新革命出来，似乎没有革命性的创新，就不叫创新似的。
其实，产品创新的方法有很多，革命性的、技术性的创新固然是一种创新，但是，那样的创新机会确实是不多，同时也要大大受限于企业的研发能力。
更加适合国内企业的，也正是大多成功的国内企业正在采用的，就是“创旧”的方法，在创旧的基础上创新，旧元素新组合，把旧打散了，创出一个新的来，这也是一种非常实用的创新方法。
所谓“创新就是创旧”，“创旧”的好处，因为这个“旧”，是市场上已经存在的，而且已经被市场所验证并可以被消费群接受的“旧”，我们把这个“旧”拿过来，就避免了创新的最大风险——不被市场认可。
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