饱和竞争状态下的精益化营销管理

-cn.com" target="_blank">营销团队
　 
　人才是企业经营成功的一个重要决定性要素，人才和选拔培养与招募是企业当前必须要重视的一个问题。为保证战略实现，团队的打造应立足以下几个方面：
　 
　         良好的职业化态度与道德品质
　 
　         具有战略眼光和开阔的视野
　 
　         具备大局观念，舍小我（自身利益）顾大我（企业利益）
　 
　         精通专业技能
　 
　         具备良好的团队精神与协作能力。
　 
　解决高绩效团队的问题，一方面企业要认真审视企业现有员工的素质与能力，开展针对性的培训或者选派人员至专业机构深造；对于经过再次培训仍然严重落伍的人员，只能采取换岗位或者淘汰出营销队伍。对于关键性重要核心岗位企业可能还需要引进职业经理人。

　                    
　三、饱和竞争态势环境下的营销
　 
　1、产品创新---彰显差异化利益，区隔市场
　 
　企业可以在两种情况下作出自己的选择和考虑：
　 
　第一种情况：
　 
　如果企业通过市场的细分，在一个有规模和市场增长潜力的市场发现了一个可以赢利的市场，公司率先进行定位，这是进行产品创新的良好机会，企业可以开发一个新的产品来占领这个市场。
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