饱和竞争状态下的精益化营销管理
时间:2008年03月02日 作者:金松 点击:
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、资金、人力、物流、财力需求等等。那么在营销中，计划的内容有销售指标、市场指标、费用指标、利润指标、用户满意度指标、员工学习与成长指标、行政制度遵守指标等等。开展目标经营管理，计划先行，利于企业站在战略高度协同作战、规范员工行为，学习与成长，指导贯穿于企业的运行；同时也有利于企业的分析检讨，调整管理思路。 4、销售系统的管理 将公司的销售目标贯彻执行到底，实现销售的目标。进行市场信息的收集与反馈、将来的分支机构可能还有承担起区域销售的战术的采用、经销商（或直营客户）的开发与管理、经销商支持性行为的市场拓展、渠道常规品牌传播、销售计划的制订、订单获取与货品的交付、市场秩序的维护、销售人员的日常行为的管理、渠道库存与分支机构库存的管理、费用的控制、销售人员的考核以及日常行政制度的履行等。销售部的主要管理有如下几个方面： 信息的管理 销售策略的管理 销售计划与总结 销售系统人、财、物的管理 市场推进和常规传播的管理 客户服务 销售的行政管理等。 售后服务的管理。
5、市场系统的管理
5、市场系统的管理
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