中国广告的资源依托之道
时间:2008年03月02日 作者:殷立新 点击:
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_15.shtml" target="_blank">渠道的企业才有可能真正露出“头角”，从这个意义上讲，所谓渠道恃强具有一定的限制性前提条件，非核心渠道如果孤立的看，有可能无以恃强，必须依仗其他因素形成复合反应才会产生恃强的可能性。因此，跳出我们习惯思维对“渠道”概念的理解和认识，以一种全新的理解和认识去解读“渠道”的涵义和价值，可能对大多数行业中人和企业来说，都是必须迅速“补习”的一课，只有这样，才能真正体现和发挥渠道的应有作用和价值，从而使渠道真正成为广告的利器。
中国广告已经出现了市值数十亿的企业，随着08奥运的临近，中国广告将进入其自有史以来最生机勃勃的年代，至少有两位数的传媒企业将在年内实现其IPO目标，在带来整个行业空前繁荣、空前壮大的同时，行业的“牌”势必被重新洗过，“疆土”将重新划分，这其中不乏机会，也必然带来更为“惨烈”的竞争。在大势面前，保持清醒的头脑、敏锐的嗅觉、积极进取的心态、主动求变的精神应该是行业企业寻求突破的必然选择。可以预见，中国广告在经历了其延续了数十年的春秋战国时代之后，在趋势上将形成在综合或分业领域的相对性大一统时代，整合、并购、集团化等将成为今后一段时间内代表潮流发展的核心关键词，资源型公司将在其中最后胜出，这就是中国广告的资源依托之道，也是中国广告今后发展的必由之路。 大贺（中国）传媒股份有限公司 殷立新 中国户外广告及新媒体实战派营销管理专家，在《亚洲户外》、《广告人》、《广告主》、《中外管理》、《21世纪营销》、《21世纪人物》等数十家专业刊物上发表相关专业文章，作者专业博客：中国户外广告与新媒体博客http://blog.sina.com.cn/hawk1993
作者邮箱：hawk1993@vip.sina.com
中国广告已经出现了市值数十亿的企业，随着08奥运的临近，中国广告将进入其自有史以来最生机勃勃的年代，至少有两位数的传媒企业将在年内实现其IPO目标，在带来整个行业空前繁荣、空前壮大的同时，行业的“牌”势必被重新洗过，“疆土”将重新划分，这其中不乏机会，也必然带来更为“惨烈”的竞争。在大势面前，保持清醒的头脑、敏锐的嗅觉、积极进取的心态、主动求变的精神应该是行业企业寻求突破的必然选择。可以预见，中国广告在经历了其延续了数十年的春秋战国时代之后，在趋势上将形成在综合或分业领域的相对性大一统时代，整合、并购、集团化等将成为今后一段时间内代表潮流发展的核心关键词，资源型公司将在其中最后胜出，这就是中国广告的资源依托之道，也是中国广告今后发展的必由之路。 大贺（中国）传媒股份有限公司 殷立新 中国户外广告及新媒体实战派营销管理专家，在《亚洲户外》、《广告人》、《广告主》、《中外管理》、《21世纪营销》、《21世纪人物》等数十家专业刊物上发表相关专业文章，作者专业博客：中国户外广告与新媒体博客http://blog.sina.com.cn/hawk1993
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