中国广告的资源依托之道
时间:2008年03月02日 作者:殷立新 点击:
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传统媒体和传统媒体企业将继续在这个市场存在，主流传统媒体由于新元素、新技术、新理念的引入将获得新的生命力。与此同时，整个行业市场的相对增长部分将主要被各类新媒体所“掠夺”，而且，它们还存在着分食传统媒体原有市场份额的可能——这种可能性还非常之大。但是，在这两者之间不会发生完全替代的可能性，而相互的融合与趋近则是最大的一种可能。所有的这一切变化和趋势，都改变不了一个事实，那就是，谁掌握媒体，谁就有可能赢得未来。广告业的主角不是传统意义上的以“创意”为标榜的广告人，而是经营者和媒体主，媒体为王，广告是表，行业的“脉搏”将由手中握有媒体的各个或综合或分业的大小寡头所掌控，不同的媒体将决定不同的广告的不同的走向，决定创意的形式、内容和方式方法，以经营人的视角做广告，深入到客户产品和营销的“骨髓”，再佐以创意的标签，这将从根本上改变我们对广告的固有一贯思维和认识，也将使我们对广告企业经营和运营之道形成一种革命性的变革。
最后就是渠道恃强。渠道包括媒体网络渠道、融资渠道、客户渠道、媒介渠道等等，这些渠道的存在及其自身作用，决定了相关各种不同类型的掌握其中一种或几种渠道的行业企业都还会存在一定的发展空间与机会，所区别的是，由于不同类型渠道效用和效能的差异，只有那些掌握了核心渠道或者同时掌握了几大
最后就是渠道恃强。渠道包括媒体网络渠道、融资渠道、客户渠道、媒介渠道等等，这些渠道的存在及其自身作用，决定了相关各种不同类型的掌握其中一种或几种渠道的行业企业都还会存在一定的发展空间与机会，所区别的是，由于不同类型渠道效用和效能的差异，只有那些掌握了核心渠道或者同时掌握了几大
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