广告的另一种命运
江南春的分众传媒，2007年的广告收入约为40亿人民币，居然成为仅次于CCTV的中国第二大媒体集团。此时，上距该公司草创不过5年。在我们这个遍地传奇的时代，40亿并不是一个了不得的数字。但这个数字落在了传统电视媒体的眼里，却是一番“别有忧愁暗恨生”的滋味：
难道垄断资源靠不住了？
偌大的央视，十四个频道，数十年经营，岁入刚过百亿。上海文广集团下辖的媒体品种几乎无所不包，在上海地区的市场占有率远远过半，2007年的广告收入也不过36亿，屈居第三。如果在他们的经营业绩中减去垄断资源的贡献，不知所剩几何？人家江南春“不发横财也能富”，我们却是“有了夜草也不肥”。
难道创意人才也不重要了？
在北京公主坟方圆几公里之内，央视各个栏目的办公场地星罗棋布。到处都能见得到行色匆匆的记者，口吐莲花的策划。上万人的精英操碎了心、熬白了头，才能供得上每天14个频道播出的滔滔洪流。可是分众传媒的员工呢？除了那些骑着自行车奔走在写字楼里换片子的小伙子们，就是广告销售团队，内容制作的创意人员几乎一个也没有。我们经常说：媒体是人才密集型的产业。但看到了这番对比之后，这话我们还能说得出口吗？
难道注意力也不重要了？
就拥有的注意力资源而言，任何一家省级卫视都远远超过分众传媒：论场所，分众传媒的液晶屏不过进占了为数不多的宾馆写字楼，而传统电视媒体则直接登堂入室进入了数以亿计的家庭；论时间，分众能够利用的不过是人们等电梯时的匆匆一瞥，而电视台则几乎占用了老百姓大部分的闲暇时间。
可是为什么在盈利水平上任何一家省级卫视都对分众传媒望尘莫及？同样是受众的注意力，为什么我们的“厚厚一圈”还不如分众传媒的“薄薄一层”值钱？这既不符合我们的直观判断，也在颠覆着企业广告投放以“到达率”为测算基础的理性逻辑。
40亿，这真是一场蹊跷的胜利。胜者，胜得不明白。败者，败得不甘心。
江南春喜欢用“蓝海战略”来解释自己的胜利，但也许倒是他的另一句话泄露了真正的天机：
“晚上，让人们在电视机前选择，是看电视节目还是电视广告，人们会无一例外地选择电视节目。因为节目是有内容的，而广告比电视无聊。而当人们处在一个比看广告更无聊的时间和空间时，就只好选择广告了。比如等电梯。在这种处境下，受众的注意力自然会被广告所吸引。”
请注意：此广告已非彼广告。
在“无聊”的作用下，一个奇妙的化学反应发生了：这时的“广告”实际上已经变成了可以观赏的“内容”本身，而不再是其他内容的附庸。难道不是吗？想想那些无聊的时刻：上厕所时如果没带书，洗发水瓶子上的厂址电话没准就成了最好的读物。
分众传媒的成功在无意中揭示了一个意义重大的规律——当广告成为内容时，效果最好，价值最大。这也许才是它战胜传统电视媒体的最根本的秘密。
如果你看过茨威格的小说《象棋》，你会对“无聊”的力量叹为观止。它足以把一个囚徒逼成一个象棋大师。江南春也做到了。他把广告活活地“逼”成了内容，因为他发现了电梯口这样一个特定的时空，因为他把“无聊”化作了武器。
那么，除了电梯口呢？我们有没有办法在其他条件下再现这个奇迹？在传统媒体中，有没有什么办法把广告也变成内容？就像分众已经做到的那样，实现广告价值的飞跃？
这就好比是物理学中“超导体”的研究。科学家们发现，在绝对零度下导体的电阻为零。江南春发现，在无聊的环境里广告可以变身为内容。难道这个条件的限制就不能突破吗？在常温下，就不能产生“超导现象”吗？在传统媒体里，广告就不能是内容吗？
把广告变成内容？听起来像是一个疯狂的主意。
这要么是对广告创意人员的刁难，要么就是对媒体的谋杀。一方面，广告制作无论多么精美，都无法作为单独的内容来欣赏。最好的青蛙仍
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