2008中国广告人拿什么去戛纳
时间:2008年03月02日 作者:邹文武 点击:
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？这么像开大会一样，都差不多快把全公司的人都叫上了。而我只能悻悻地说，毛主席教导的好，人多力量大，创意才好开花嘛。让我自己忍无可忍气无可气的是，很多领导一开创意会就像开演唱会一样，要么凭借自己的经验和专业搞一言堂，滔滔不绝如麦霸，根本让别人无法发言，一个个成为会议的摆设；要么依靠自己的权威独断专行搞专制，自己做在主席位上一言不发，任由别人怎么说怎么陈述，最后一切还是看自己的。 想想这些年来经历的公司和开过的创意会，我也经常像一个学生一样反问自己，我们是这样做创意的吗？为什么中国现代广告业发展30年了，在国际上却没有一点自己的影响力，所获的创意大奖也不足30个，能够让业界人士耳熟能详的也寥寥无几。难道真的是我们没有创意吗？还是因为我们的创意方式不对？慢慢地，我也发现了一个现象，有些人开始懂得了察言观色，一切向领导看齐，凡是领导出的创意都赞同。反正最终决定的也是领导，何必搞得这么费心费力呢？而一些人则懂得了权谋，一切向客户看齐，凡是客户提出的要求，只要合理便执行，反正最终付钱的是客户，既能保证自己旱涝保收，又能让作品顺利通过，可谓一举两得。所以很多人开始藐视创意，认为创意只是一个摆设，客户满不满意这是最关键的，领导赞不赞同这是最要紧的，其他都是扯淡。这就是中国的创意。 面对这样的现实情况，请问中国的创意何时才能走向世界，何时才能走进戛纳，何时才能获得自己的荣耀，中国广告人何时才真的算一个合格的广告人。一切，都需要我们继续努力。而我此刻在想，2008年中国广告人要拿什么去戛纳？让我们拭目以待吧。 邹文武，广告囚徒 现就职于某知名广告公司，任策划总监，长期服务于中国行业领先的品牌，先后担任格兰仕项目总监、董酒项目总监、亚都策略指导等职位，具有品牌运作实操经验，对中国本土品牌运作有深刻的认识，愿意和众多同行进行交流。
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