恒源祥事件与企业广告战略

时间:2008年03月02日  作者:孙自伟  点击:   加入收藏   有效营销
定市场份额后,销量增长的空间有限,这是产品的重要收获期。这个阶段,产品的广告活动会相应减少,广告策略主要以诉求卖点为主;

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恒源祥广告


  
 产品衰退期,产品是一般都有生命周期,产品衰退期就是指产品已经走到了末路,市场表现为同类产品无序竞争,利润率降到不能再降,销量大幅下滑。这个阶段,广告可以活动停止,推广活动都可以停止,企业能最后收多少就多少。
  
 但是,大企业大品牌,无论产品处于怎么样的生命周期阶段,都要在广告战略方法有所为,有所不为。有所为,就是在战术上有所创新,有所不为,就是在战略上保持传播和广告风格的一贯性,相对于创新来说,这一点显得更加重要。有人说这是品牌的基因问题,一定要一脉相承,不能东一鎯头西一锤子。这样会浪费资源,给消费者造成混乱的印象,不利于品牌积淀和提升。这是一种苦燥而略显重复的工作,一些富有创意的年轻人总试图冲撞一下一贯制定下来的框框,还有更多有才情的年轻人感觉没有用武之地;更可怕的是,一群在广告公司里的说客,总是找到各种各样的机会和途径,试图说明公司,推翻他们的既定方向,来采用他们的策略。这也难怪,为了生存,这些广告公司不得不推翻前者,不破不立,否则他们不可能得到业务。但问题出在品牌管理者身上,这要他们保持清醒头脑,什么是战术性的,什么是战略性的广告,一定要有个清醒的判断,否则就会象恒源祥一样,丢了夫人折了兵,偷鸡不着反蚀一把米。
  
 但我们的企业决策者往往因为对传播的基本规律缺乏必要的认识,决策单凭拍脑门。于是一些角色错位问题屡见不鲜。表现就是小企业不 “安分”,幻想自己是大企业,做广告或做传播,都是一幅中规中矩的样子,别人怎么做,我就怎么做,跟着大企业大品牌转,永远生活在大企业的阴影下生活,走不出大企业的阴影。而大企业一贯地循规蹈矩,力求大气,以威严之态居高临下,总让消费者有种距离感,美其名曰距离产生美。而偶有出位大胆的,却要学习脑白金类贩卖式的恶俗广告,美其名曰:有效果就行!也不想想自己在消费者心目中的地位和印象是什么,想什么就是什么,没有一点战略连续性,恒源祥犯的就是这样低级的错误!
  
 孙自伟的个人介绍
 孙自伟,双剑破局营销策划机构副总经理。实效营销策划专家,企业大营销理论首倡者,多家报纸、杂志和行业杂志特约撰稿人。十余年大型零售、药品、工业品、食品、化工、广告、咨询等行业从业经历。为中国移动、中国电信、傅山药业、天赐奶业、湖南金浩茶油、四川彭祖酒业、江西上味世家等十数家知名企业提供过服务,目标达臻精准。擅长品牌规划、广告/营销策划、整合推广。对消费者研究、企业低成本实效传播、整合

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