才子，终端之战，体验为王——透视才子男装2007体验式营销之旅
时间:2008年03月02日 作者:张发松 周珺 点击:
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.em-cn.com" target="_blank">营销活动，金才子、小才子等多品牌的延伸，2008年企业上市计划等无疑是对才子品牌未来空间的无限拓展。这些信息在加盟商中的传递，正是才子重视渠道、重视与合作伙伴实现共赢的最佳体现。 360度的刺激带来360度的相互理解，360度的理解带来360度的合作。回头再看这次终端体验，与BerndH.Schmitt的体验式营销五要素在内涵上竟如此吻合。 结束语： 如果说传统的服务营销是为客户创造消费环境，那么体验式营销就是要为客户创造消费经历。从这个价值角度看，才子集团2007年度的体验式营销招商无疑是成功的。“服务经济将逐步转向体验经济，人们会创造越来越多与体验有关的经济活动，商家将靠提供体验服务提高竞争力及获得更高的市场回报”，当阿尔文·托夫勒的预言已经成为现实，才子男装将面对终端消费者的体验式营销引入招商本身就是一种创新。但对更多的“才子们”而言，在中国式体验式营销的路上，还有更多的事要做……。 原载《销售与市场》2008年01期战略版 作者：张发松，“品牌根据地”理论与“5A创意法”理论创建人，六合神龙行销策划机构总经理，中国广告协会学术委员会委员，中国最具影响力广告策划25强，中国年度100位优秀品牌专家、北京大学、福建师范大学等高等院校特聘讲师，《销售与市场》、《鞋世界导刊》等权威杂志专家顾问，长期服务汽车、鞋服、食品、地板、涂料等行业，发表论文及专著数十万字，在全球品牌网等知名媒体建立专栏20多个。Email:newmail@vip.sina.com，电话：13906990016
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