传统企业试水数字化营销
既然凭借互联网这样的先进“武器”，一家新生的小企业（从人数上来说，PPG只能算是一个小企业）战胜了行业内的“巨无霸”，这样的事情能发生在服装行业（虽然David不承认自己的企业隶属于服装行业），又何尝没有可能发生在其他诸如旅游、金融、化工、保险、零售、医药、教育等行业呢？
不管如何，比尔·盖茨的那句话似乎在慢慢地应验了。我们也应该看到借助互联网那些传统的界限消失了，指不定哪一天，一个行业里的新秀就冒了出来，大家都对它一无所知，只知道它做着电子商务。而原来的巨头们则战战兢兢，生怕因为“老”而“朽”，因为“大”而变得“笨重”。
易观国际分析师张青春认为，企业的互联网化其实可以分解成三层意义：第一层是替换，也就是说将传统流程中的某些环节直接替换掉，这一层最典型的就是宣传推广；第二层则是优化，意即再造流程本身，包括简化、优化乃至重构；第三层则是创新，即创造新的商业流程。一个传统企业，对内的商业活动，比如说财务信息，一些生产、研发等非常核心的信息，肯定不适宜公开化；但是对外的商业活动，如采购、推广、销售、支付、物流、客户管理等，就非常适宜互联网化。企业互联网化的第一层意义是满足信息需求，第二层意义是满足交易需求，第三层意义则是满足电子商务管理的需求，实现物流、信息流、资金流的智能化管理。
不过，那些嗅觉敏锐的企业家们可管不了这么多，他们凭直觉认为互联网是个好东西，就像七年前，时机还不那么成熟，却先走了两三步的“先烈”们一样。
试水互联网
一直悬在空中，悬在层出不穷的新概念里的互联网，因为传统企业的热情加入，才终于落了地。“春江水暖鸭先知”，与互联网有着天然联系的家电行业、传统的IT厂商率先将自己的业务流程通过互联网进行“替代、优化、创新”。
以家电行业为例，国美早在2003年1月就建立了网上商城，经过4年多的运作，渐渐有了规模。而苏宁则迅速跟进，建立了新的销售模式，2007年5月底，与中国电信达成战略合作，在互联星空
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