全员营销：全“怨”营销VS全“愿”营销
时间:2008年03月02日 作者:韩锋 点击:
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ank">营销过程中，在关键的输出结果上建立KPI指标，并辅之以相应考核和激励措施，能确保全员营销的目标的达成。比如：高管去销售一线去挂职或帮促，就必须事前明确需要达成的指标（定性、定量），并明示相应的考核和激励机制，高管下去才有所顾忌，不走过场，扑下身子完成营销目标和任务。只有这样，他们才能在营销实践中得到成长和锻炼，从而更加巩固全员营销的文化和成果。
韩锋，北大国际MBA（BIMBA），历任松下电器（中国）有限公司，沃尔玛中国总部，海尔集团海外本部，皇明太阳能集团高级营销管理职位。 联系方式：coolwindhan@yahoo.cn,MSN:coolwindhf@hotmail.com，个人营销博客http://blog.sina.com.cn/coolwindhan欢迎赐教。
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