理解豆瓣的改版

豆瓣从去年年底的新版导航条上线，开始一系列“改版”。我个人认为这些“改版”，都是在加强豆瓣的“社区化”。对这些改造，从豆瓣fans小组看，用户反馈不一；业界也是如此，前两天鲁公子写了一篇很好的文章《量化用户信息，还原用户性格》，也是对“改版”部分否定。我的态度比较支持豆瓣面向SNS的改版，但同时我认为这是一项次优的选择——最优的方案可能是更直接地切入电子商务。

要想说明这些，需要回头再看看豆瓣的发展历史。豆瓣有三个特点：1，以“六经注我”，即高度结构化的“物”数据为线索，围绕“物”而发展起来的网站结构；2，一系列“轻”的工具型业务，比如书评，书目服务等等，都是让人快速上手的工具型服务；3，“小组”有很大的流量，而小组和主营业务（图书）关系不大。

现在回头看豆瓣的这3个特点，假设没有“小组”服务，豆瓣会如何发展？那么豆瓣非常类似flickr，是一个“垂直”的工具性应用。又由于Flickr的主营业务是图片服务，比豆瓣的图书服务更具普适性，所以可以合理推测：如果没有“小组”，豆瓣最多是flickr的格局：或者锁定一个垂直人群的工具服务，或者被大型网站收购。总之，其自身的业务是无法做成真正的大型独立网站。

有意思的是，我们发现，如果网站将自身定义为“工具型”服务，对网站发展的前期有很大的好处，因为精准的定位，往往使得自身业务前期能快速发展。并且，“工具型”服务的网站并不是一定做不大，google和ebay（淘宝）就给予我们两个启示：第一，你的工具的“普适性”要足够大，比如google；或者，第二，你的工具的“商业性”要足够强，比如ebay（淘宝）。

也就是说，如果没有“小组”的豆瓣，如果要做大，基本上只能选择上述第2条路：强化“商业性”。那怎么强化“商业性”呢？我认为有且只有一个标准：交易要在网站内完成。没有交易，就没有“商业性”——这是在做工具型

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