洪水\非典\大雪：2008年经营思考
时间:2008年03月02日 作者:陈竹友 点击:
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政府以及中国的金融界将在2008提采取什么样的银行信贷政策来规避或减少可能出现的危机？那些靠银行贷款或靠关系贷款而生存的企业将出现什么样的后果也就不言而喻了。 第二，如果资产市场真的出现大规模调整的话，国内消费水平降低势必会影响到经济的发展；而经济发展速度放慢的直接受损者首当其冲是企业和商业。那么在外部环境恶化以及内部需求放慢的情况下，中国企业又将何去何从？由此而引发的一系列“蝴喋效应”会不会在无预兆的情况下骤然降临？ 第三，2007年的一遍“涨声”会不会直接演变成通货膨胀？国内国际各种能源紧缺和资源告急会比预期的时间提前到来吗？那些到目前为止仍依靠资源的粗加工和高度的资源依赖性企业是否会因资源或能源的影响而瞬间面临危机？ 国内劳动力成本的增加以及上述综合原因所形成的全面物价上涨会不会导致全球市场的新变动，或者会否形成一种新的经营理念的骤然产生？ 这一切都可能象春节前的大雪一样毫无预兆； 企业能做的只能是防患与未然。 物极必反是自然规律，同样是客观规律。当各种媒体一路唱红时，我们的企业、我们的企业经营者更应该居安思危，更应该逆向思考，更应该效仿商圣的“旱则资舟”的经营模式和思维方法，否则人云亦云，悔则晚矣！ 毕竟这10来，我们都已经经历了三次毫无预兆的灾害； 而每一次，都仿佛是要提醒我们什么！ 作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员， 北京大学管理案例研究中心特聘讲师， 上海翰玛管理咨询公司总经理， 管理咨询师、企管顾问、MBA/" target=_blank>MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：hmchen007@163.com
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