洪水\非典\大雪：2008年经营思考
时间:2008年03月02日 作者:陈竹友 点击:
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。仿佛世界的末日就要出现了。在近半年的“非典”时期，仿佛时间停滞了、地球停滞了、生活停滞了，生命也似乎随时都会停滞。 人们从未有过对生命产生如此深刻的认知，情感从未有过如此的脆弱和孤独。 那一年，注定会成为许多人刻骨铭心的一年。 北京申奥成功、中国加入WTO和“9·11”事件，成为影响中国2002年经济基本走势的三大事件。 2002年的中国经济百临着从未有过的机遇和挑战，国际环境的变化对开放后的中国经济的发展已起到牵一发而动全身的完全融合状态。中国已不在是孤立的中国、独立的经济个体，更不是可以“随心所欲而不逾矩”的“独善其身者”。这时候的中国已经完全融入了国际社会，成为了集政治、经济、文化、军事等所有国际事务于一体的真正的国际成员，她的一举一动必将影响着世界也同样被世界所影响。 就经济发展来年，美国、日本和欧洲的三大经济体同时出现了经济下滑，这给以OEM和以加工出口为主要经济指标来源的中国经济发展来说设置了太多不确定的因素和可能的障碍； 其次，“入世”后的中国企业将面临从未有过的巨大危机，很多国内行业将面临更加激烈的市场竞争；一些结构、体制等方面的深层次问题还没有解决的、各种资源配置仍不合理的、整合力度远远不足的，以及技术水平落后、思想观念陈旧、官僚的、守旧的诸多企业都将面临重新洗牌和被最终淘汰出局的境地，这些不仅影响到中国经济的国际竞争力的提高，同时很有可能会出现社会就业压力、生活水平压力的扩大以及社会稳定等诸多社会问题的产生。 在经历了仅3年时间调整的中国企业界，却涌现出以“个体经济”、“私营企业”等为代表的“草根企业”的迅猛发展。广东、福建、江苏、浙江、山东等民营经济体的发展和成功的运作，逐渐形成的“新奥商”、“新闽商”、“新浙商”等数个商帮，并开始逐渐清晰了国内各个巨大的产业集群和地方产品基地，如福建晋江以品牌为优势的“品牌之都”，以小商品为产业群的“义乌国际小商品市场”等等，无不表现出中国企业经营理念和手法的成熟和成功。 但是，这些企业却在“非典之年”深深地意识到，他们很难长大！而且很难做强！他们所面临的现实如同在非典之际所有人所面临的困惑一样------体质太弱。 我们再举几个在2002年的“非典”时期中，中国企业界里出现的几个“典型”案例： 2002年1月，广东健力宝集团被广东三水市政府以3。38亿元出售了75%的股权，原董事长李经纬被莫须有地以“涉嫌贪污罪”被罢免全国人大代表职务；此后，健力定在新董事长、骗子李海的“忽悠”下一撅不振； 2001年起，由于广东顺德的科龙集团出现亏损6个亿，2002年顾雏军以第一大股东身份入主科龙，从此开始他的“资本忽悠大法”。2005年顾雏军被捕，科龙损失近37亿，公司净资产为-10。93亿元； 2002年，三九集团老总赵新先的国际、国内两大战略全线崩溃，2003年三九集团资金链断裂，你俩债98亿。2年后拥有500余家子公司的三九集团全面失控，赵新先在北京被捕； 2002年5月，以“社会主义国家第一股”把沈阳金杯带入纽约证交所并成功上市的华晨汽车老总仰融离境赴美，并一去不回。5个月后仰融被辽宁省检察院全球通辑，2年后华晨的利润下降近10倍。。。。。。 中国企业在2002年再一次经历了劫难。与上一次不同的是，产生2002年中
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